Cum să îmbunătățim tehnicile și tendințele de gestionare a resurselor umane 7
În timp ce recrutarea de talente este una dintre cele mai cunoscute funcții ale departamentului de resurse umane. H H. unei companii, această zonă este responsabilă pentru multe alte sarcini legate de gestionarea resurselor umane ale unei companii. Aceasta variază de la implementarea politicilor de compensare, până la definirea planurilor de carieră pentru cei mai străluciți angajați.
Acestea fiind spuse: cum ne putem îmbunătăți managementul resurselor umane Ce măsuri specifice putem aplica?
Cuprins
Ce este managementul resurselor umane
Acestea fac parte din managementul resurselor umane toate acele sarcini s-au concentrat pe managementul angajaților unei companii. Un management care, dacă este realizat corect, va permite companiei să-și crească profiturile și productivitatea, să reducă costurile și, în cele din urmă, fii mai competitiv.
Dar un bun departament de resurse umane. H H. nu numai că trebuie identifică nevoile ale companiei dar și pe cele ale angajaților individual și în comun. Ceva care se întâmplă din recrutarea și selecția personalului, implementarea politicilor de îmbunătățire a bunăstării lucrătorului, recrutarea talentelor; la utilizarea instrumentelor de evaluare a performanței etc.
Simptome ale gestionării deficitare a resurselor umane
Acestea fiind spuse, există anumite simptome care pot dezvălui un management slab al resurselor umane.
Cifra de afaceri excesivă, un simptom al gestionării deficitare a resurselor umane
fluctuație excesivă de personal –Exceptând întreprinderile cu echipe comerciale mari și altele asemenea, de exemplu– este una dintre ele. Este necesar să se facă diferența între rotație, cifra de afaceri dintre posturile vacante și scăderea talentelor. Nu este același lucru că firma încetează contractele foarte regulat, că angajații pleacă voluntar.
In conformitate cu rotație între posturile vacante Este ceva obișnuit în perioade de criză și, de obicei, se întâmplă atunci când angajatul este obligat să schimbe locul de muncă pentru a continua în companie, deoarece a lor a dispărut. Desigur, este și un simptom al gestionării deficitare a resurselor umane.
În aceste din urmă cazuri, va fi esențial să ne întrebăm de ce pleacă angajații, dacă sunt recunoscuți corespunzător, dacă politicile de remunerare, munca, sunt cele corecte etc.
Lipsa flexibilității în managementul resurselor umane
Din ce în ce mai mulți muncitori apreciază flexibilitate de timp în mediul de lucru. De fapt, mulți dintre ei consideră că este esențial să conciliem și să prioritizăm acest tip de politică față de altele, cum ar fi salariul. Posibilitatea de a introduce un interval de timp, de a lucra de acasă etc., intră în ecuație. Politicile de reconciliere sunt la fel de importante.
Incertitudine = management slab al resurselor umane
Este esential obiective stabilite, și să monitorizeze și să evalueze acele sarcini menite să le îndeplinească pentru a realiza un management adecvat al resurselor umane. În caz contrar, se va crea un sentiment de incertitudine cu privire la utilitatea a ceea ce se face. Acest lucru va afecta motivația personalului. Planificarea este importantă și ea.
Cu incertitudine, ne referim și la ceea ce privește dezvoltarea profesională a lucrătorului în cadrul companiei. Este important să vă cunoașteți pregătirea și viitor în organizație. În acest fel vă veți simți mai dedicați proiectului.
Scăderea productivității
Performanța este direct legată de modul în care se simte angajatul în cadrul companiei. Un angajat fericit este mai productiv, în timp ce unul este stresat, chiar opusul. Un alt mediu cheie este un mediu de lucru pozitiv - în care, pe lângă relațiile umane, sunt apreciate probleme precum mediul fizic și de mediu al individului. Același lucru este valabil și pentru motivație.
Competitivitate nelimitată
Promovarea competitivității pentru a motiva angajații și a obține rezultate mai bune este ceva pozitiv a priori. Cu toate acestea, atunci când depășim anumite limite și încurajăm o comunicare agresivă, putem genera opusul: un mediu de lucru nesănătos și angajați care nu se simt parte a unei echipe, dar care doresc să iasă în evidență în fața tuturor și nu apreciază munca altora.
Absenteismul, un simptom al gestionării deficitare a resurselor umane
absenteismul în muncă este un alt simptom al gestionării deficitare a resurselor umane. Și atunci când lucrătorul se simte stresat, absenteismul crește. Cu consecințele pe care aceasta le implică asupra productivității, mai ales în acele cazuri în care ajunge să aibă ca rezultat concediu medical.