75 Idei de recunoaștere a locurilor de muncă pe care nu le știați Ghidul definitiv

recunoaştere de angajați joacă un rol imens în competiția acerbă de astăzi pentru companiile de a atrage și păstra angajați. Companiile muncesc din greu pentru a găsi și angaja cei mai buni profesioniști. Experții și managerii de resurse umane au început să utilizeze tactici de marketing progrese pentru a atrage talente de top și a-i convinge să accepte oferta ta de muncă.

Odată angajați cei mai buni profesioniști, cei mai talentați, munca reală este departe de a fi terminată. Acum este timpul să lucrați din greu pentru a vă păstra cei mai buni angajați fericit, productiv și loial. Acesta este locul unde programe de recunoaștere a angajaților au multe de spus. De ce? Să vedem câteva date importante:

• Potrivit cercetărilor Gallup, unul dintre principalele motive pentru care angajații își părăsesc locul de muncă este că se simt neapreciat.
• Același sondaj a constatat că 65% dintre angajați nu au primit nicio formă de recunoaștere pentru munca lor bună în ultimul an.
• Infojobs a publicat în 2019 macro-studiul, I Barometrul Ocupării Forței de Muncă, unde confirmă că a doua preocupare a angajaților este Lipsa de recunoaștere la locul de muncă.
• Investigația TJinsite a dezvăluit că mai mult de 35% dintre angajați consideră lipsa recunoașterii drept cel mai mare obstacol în calea îmbunătățirii productivității.

Peste 35% dintre angajați consideră lipsa recunoașterii drept cel mai mare obstacol în calea îmbunătățirii productivității.

Prin urmare, dacă doriți să vă păstrați angajații, păstrați-i motivați, implicați și productivi, trebuie implementează un program eficient de recunoaștere a angajaților, urmărește și încorporează-l în cultura companiei. Recunoașterea nu înseamnă mulțumire. Trebuie să existe câteva reguli de joc, promovate de echipa de conducere. Trebuie să fie transparent și cât mai public, cinstit, autentic, dar mai presus de toate memorabil. Trebuie să aibă un impact asupra motivației „trupei”.

Recunoașterea nu dă mulțumiri. Trebuie să existe câteva reguli de joc, promovate de echipa de conducere. Trebuie să fie transparent și cât mai public posibil.

Recunoașterea trebuie să provină din toate activele companiei. De la stagiar, [e-mail protejat] până la curățenie sau CEO. De fapt, Gallup a arătat că cea mai memorabilă recunoaștere vine cel mai adesea de la managerul unui angajat (28%), urmat de un lider sau CEO (24%).

Tipuri de recunoașteri

Există 4 tipuri de recunoaștere:

1. Recunoaștere publică (emoțională) 👉 Recunoaștere printr-un premiu, certificat sau recomandare.
2. Recunoaștere privată (emoțională)👉 De la un șef, coleg sau client.
3. Promovare(Dezvoltare)👉 Extinderea domeniului de activitate sau responsabilitatea de a arăta încredere.
4. Premiul monetar(Economic)👉 Ca o călătorie, un premiu sau o mărire.

Banii nu sunt singura (sau chiar cea mai bună) modalitate de a-ți recunoaște angajații. Nu trebuie să cheltuiți bani pentru a-și recunoaște angajații și a le arăta că apreciați munca lor grea. De fapt, potrivit recentului studiu Officevibe, 82% dintre angajați consideră că este mai bine să felicite pe cineva decât să ofere un cadou.

82% dintre angajați consideră că este mai bine să felicitați pe cineva decât un cadou.

Care este cel mai bun tip de recunoaștere pentru compania mea?

Fiecare caz este o lume. Fiecare cultură necesită programe și reguli de joc diferite. În realitate, va depinde de mulți factori diferiți, cum ar fi:

• Buget
• Numărul de angajați
• Valorile companiei
• Tipul de cultură al companiei dvs. etc.

Cand vine vorba de recunoașterea angajaților, nu există o metodă secretă unică. Un bun punct de plecare poate fi să vă chestionați angajații și să-i întrebați ce vor sau cum ar dori să fie recunoscuți. Faceți o listă a premiilor de recunoaștere a angajaților și cereți-le să voteze pentru favoritele lor. În acest fel, poți fi sigur că îți răsplătești echipa cu ceva ce apreciază cu adevărat.

---