Trei strategii de conținut pentru a pivota cu succes o strategie de conținut pentru idei de pornire
Comunicare eficientă, competitivă și durabilă
Proiectarea operațiunilor cu conținut:
Analiza și execuția strategiei de conținut
Jurnalism global și de marcă
Dacă este mai confortabil pentru dvs., puteți utiliza și opțiunile opensearch de pe acest site
Dacă o companie nu comunică, aceasta nu există. Prin urmare, necesitatea imperativă de a comunica - de a nu face marketing - atunci când startup-ul trebuie să se reorienteze și să pivoteze către un alt model de afaceri. Când sferele audienței sau subiectele se schimbă, conținutul care a fost produs și diseminat nu mai servește și este necesar să se ia decizii strategice care să evite compromiterea percepției companiei, capacității acesteia de a se conecta cu oamenii și sustenabilitatea economică a acesteia. comunicare.
Schimbarea obiectivelor și a priorităților invalidează integral sau parțial conținutul, forțând înlocuirea acestuia
În momentul în care o companie decide să-și întoarcă activitatea, are loc o schimbare fundamentală în piramida sa de obiective care ordonează ierarhic obiectivele de afaceri și de comunicare. Conținutul destinat atingerii acestor obiective este orfan și frustrat. Nimic nu îl protejează și nu îl susține.
Schimbările sunt mult mai importante decât cele ale unei evoluții logice a afacerii. Obiectivul primar ar fi putut fi supus unei ajustări radicale și practic niciunul dintre cele secundare nu este valid. Sau s-au schimbat atât de mult pentru a sprijini directorul, încât compania trebuie să regândească toate strategiile. Și printre ele, conținutul.
Ce se salvează și ce se arde atunci când compania pivotează
Este probabil ca din infrastructura de comunicații - cu o pondere mai mare sau mai mică din marketing - să fie posibilă reutilizarea multor elemente care au servit în etapa anterioară a demarării. Definițiile vocii, tonului și tratamentului vor suferi cu greu modificări majore. Canalele de comunicare și platformele tehnologice vor fi, de asemenea, aceleași, cu aceleași configurații.
Procesele editoriale și procedurile interne, în principiu, vor fi valabile pentru noua etapă. Și împreună cu acestea, vor fi recuperate politicile de guvernanță, standardele editoriale și ghidurile de publicare care transformă unul și altul în mesaje eficiente.
Desigur, va fi necesară și recuperarea întregii echipe profesionale care a construit și a difuzat mesajele mărcii. Dacă este necesar să-l reglați în cantitate sau nivel de specializare, va fi timp să faceți acest lucru la sfârșitul procesului de schimbare. Dar trebuie să te bazezi pe ele ca punct de plecare, deoarece știu din prima mână moștenirea comunicativă existentă, au interiorizat marca și sunt socializate în mediul de lucru. Luarea înapoi a echipei, atunci când este posibil, economisește multe ore de muncă și reduce marja de eroare.
O bună parte din elementele strategice pot fi salvate pentru noua orientare a startup-ului
Ceea ce a rămas din ceea ce există este harta conținutului. Va necesita o ajustare atât de mare încât va forța o căutare de noi surse de informații interne și externe pentru a servi noilor sfere de audiență desemnate pentru comunicarea de conținut. O nouă hartă va include calendare editoriale noi, de tot felul. În mod logic, cu publicuri noi, subiecte noi și noi oportunități, modelele de conținut vor trebui revizuite cu atenție. Și aceleași sunt criteriile de amplificare, măsurare, întreținere.
Există, de asemenea, tot conținutul care a fost produs cu metode agile sau scrum. Prin însăși natura sa, Agile este un model de construcție a conținutului care extinde și extinde un nucleu în straturi succesive și în cicluri repetate. Prin urmare, dacă nucleul este acum considerat greșit sau deviant, tot conținutul produs ca o extindere sau extindere a ideii principale va fi, de asemenea, greșit.
Reorientarea conținutului într-un proces regresiv
Orice decizie care trebuie luată pentru redirecționarea comunicării pornirii trebuie luată cu datele în mână. Procesul, în ceea ce privește operațiunile obișnuite ale acestui tip de companie, este regresiv. Dacă comunicarea a crescut organic, acum revine la un punct de vedere atotștiutor și la o planificare milimetrică a cât de mult de făcut.
Este aproape obligatoriu să aveți un consultant în strategie de conținut care să ofere o viziune profesională externă și panoramică asupra modului de a lua decizii, cum să interveniți în procese, cum să articulați sarcini de colectare a datelor cu participarea întregii echipe de conținut și modul în care acest grup profesional și sarcinile sale vor fi configurate atunci când a avut loc schimbarea și este posibil să reveniți la o comunicare organică care se adaptează fiecărei situații.
Câteva ore de consultanță sunt întotdeauna mult mai ieftine decât luarea de decizii drastice fără motiv, impunând criterii intuitive și neacceptate, cârme nejustificate sau laissez faire până nu e prea târziu.