Strategia logistică în companii - Blogul logisticii
td border: 1px solid; umplutură: 10px 10px 10px 10px; lățime: 50%;>
„Logistică” și „Strategie” sunt termeni interdependenți într-o organizație de afaceri. Delimitarea fiecărui concept separat în timp ce se stabilesc legături între ele va oferi multiple avantaje oricărei companii.
Să mergem în părți - așa cum a spus Jack Spintecătorul. În primul rând, să fie clar că logistica este un instrument strategic care servește la îmbunătățirea competitivității și, în consecință, a sistemului productiv al unei țări.
Organizația RLEC (Reverse Logistics Executives Council) definește activitatea logistică ca „procesul de planificare, implementare și control eficient a fluxului de materii prime, produse în curs, produse finite și informațiile aferente acestora, de la punctul de origine până la punctul de consum, cu scopul de a satisface cerințele clienților ”. à Logistica are o structură foarte complexă și transversală. Este necesar să se dezvolte o strategie logistică pentru a începe acest proces.
Compania se va ocupa de gestionarea, subcontractarea sau externalizarea întregului set de activități care cuprind logistica. Aceasta include organizarea și gestionarea tuturor acelor activități care vizează obținerea, transferul și depozitarea materialelor și produselor de la achiziționarea acestora către furnizori, până la distribuirea lor ulterioară către clienți și consumatori (inclusiv procesul de achiziție, gestionarea stocurilor, transportul, serviciul pentru clienți, depozitarea sau manipularea mărfurilor).
CE TREBUIE SĂ FACĂ O COMPANIE PENTRU A REALIZA O STRATEGIE LOGISTICĂ BUNĂ?
Răspunsul este simplu: începeți prin proiectarea unui plan logistic care să includă materii prime și furnizori, centre de producție și depozitare, canale de informații și rețele de distribuție și vânzare.
Important este să nu producem un bun și cu costuri competitive, ci să realizăm prin logistică să punem la dispoziția clientului produsele sau serviciile pe care le solicită, la momentul exact și la locul potrivit, în condiții ideale și la un cost optim, pentru a satisface cerințele lanțului de aprovizionare în cel mai eficient și eficient mod posibil.
„Lanțul de aprovizionare” este un alt concept care a câștigat tracțiune în ultimii ani. Lanțul de aprovizionare acoperă întregul ciclu de viață al unui produs sau serviciu de la concepția sa până la consumul său. Și este legat de logistică și de strategia logistică a companiilor.
În cadrul lanțului de aprovizionare al unei companii sau al unui grup de companii, se disting trei domenii de bază ale activității logistice: