Ray Dalio „Următoarea criză va semăna mult cu cea din anii 1930” Mercados Cinco Días
El crede că ar putea ajunge în 2020, după alegerile prezidențiale din SUA
Prezintă în Spania cartea sa „Principii”, în care detaliază ceea ce a învățat în 40 de ani pe Wall Street
Poate că se datorează influenței soției sale spaniole, dar lui Ray Dalio (New York, 1949) îi plac șunca Serrano și brânza Manchego. Cu toate acestea, nu pare să fie atât de atașat clasicilor de afaceri spanioli. La începutul anului, Bridgewater - cel mai mare fond de acoperire de pe planetă, fondat de Dalio în anii 1970 - a ridicat poziții scurte împotriva greutăților Ibex: Santander, Telefónica, Iberdrola și BBVA la peste 1 miliard de euro. Întrebat cu privire la adoptarea acestor poziții bearish, Dalio a adus un omagiu și unui alt clasic spaniol, Francisco Umbral, și s-a limitat să răspundă pentru cartea sa, Principios, pe care a venit să o prezinte în Spania în aceste zile. În el, el scoate lecțiile învățate din greșelile făcute în lunga sa carieră de pe Wall Street. În 2017, el a anunțat că face un pas înapoi ca șef al Bridgewater, fără să știe încă cine va fi succesorul său.
Cum reușiți să construiți cel mai mare fond de acoperire de pe planetă?
Sunt îndrăgostit de jocul de a investi de la vârsta de 12 ani. Când am renunțat la Harvard Business School în 1973, am lucrat doi ani și apoi am vrut să o fac singură. Nu m-am gândit niciodată să construiesc o companie, ci mai degrabă să joc jocul și să obțin experiența pentru a o face bine. Am avut succese și eșecuri și am învățat să fac tot posibilul din greșelile mele pentru a transforma acele lecții în principii pe care le-am scris în această carte.
Care sunt acele lecții?
Principala lecție pe care am învățat-o este să risc să greșesc. Greșelile pot fi o experiență foarte dureroasă, dar foarte valoroasă. Reducerea barierelor în calea luării ideilor altora și dezvoltarea strategiilor inteligente sunt soluții pentru momentul în care greșești și pentru diversificarea pariurilor. Mi-am scris principiile pentru a le transforma chiar în algoritmi pentru a ne îmbunătăți luarea deciziilor. Vreau să am o companie bazată pe meritocrație, unde avem o muncă și relații semnificative prin încredere și transparență radicală.