Planul de afaceri și dieta magică
Planul de afaceri perfect este același cu dietele magice, nu funcționează niciodată
Planul este conceput pentru a funcționa perfect, va corecta toate problemele și va schimba cursul afacerii, toate detaliile au fost analizate și numerele sunt acolo pe spate. Destinul companiei dvs. și al întregului echipaj al acesteia este pe cale să se schimbe, deoarece noul plan de afaceri o indică.
Ați văzut deja problemele de bază ale acelui plan, încercați cu toată dorința și toată pasiunea să contestați infailibilitatea planului perfect. Apropo, încercați, de asemenea, să evitați coliziunea frontală cu peretele realității, dar eforturile voastre sunt în zadar; șeful tău te-a ignorat, s-a retras în biroul său unde nu pot fi auzite criticile planului care l-a costat atât de mult să facă.
Exact în urmă cu 10 ani am întâlnit acea realitate frustrantă pentru a noisprezecea oară.
Nu a fost nevoie să aștepți mult pentru a verifica dacă planul nu era perfect sau chiar moderat de eficient. A fost doar un exercițiu de ego corporativ în care șeful meu și alți directori de top au trebuit să se laude reciproc vândând ideea și trecând-o vândând consiliului, de superioritatea lor strategică și intelectuală.
Ca în majoritatea locurilor de muncă, cu greu poți bombarda un plan strategic făcut de șeful tău sau de proprietari fără a plăti consecințe; dar asta nu m-a oprit și, prin urmare, a devenit ultima mea slujbă.
Ceea ce pot spune astăzi în acest sens este că modul de a influența planul din interior este oferind o metodă sau un proces alternativ care evidențiază neajunsurile și, în același timp, le îmbunătățește. Ori de câte ori critici un plan, trebuie să aduci alternativa cu tine pentru a crea o opțiune mai bună.
Știind că zilele mele erau numărate, m-am dedicat realizării propriului meu plan de afaceri magic, care în câteva luni a devenit primul meu plan eșuat. Am făcut exact același lucru împotriva căruia luptam, dar de unde să știu dacă este ceea ce m-au învățat mereu atât în companii, cât și în universități și școli de afaceri.
Din fericire pentru mine, a venit la salvare Tom Walker, un bătrân câine de mare, specializat doar în salvarea companiilor aflate în criză; Sub îndrumarea sa am investit următorii 5 ani în consultanță și gestionare a crizelor. Filmul s-a repetat mereu, planul de afaceri, prognozele, situațiile financiare, rezultatele slabe, proprietarii au refuzat să accepte realitatea și, în consecință, companiile aflate în pragul falimentului.
Motivele eșecului planului de afaceri
Urmărind tendințele cu Tom și trăind în permanență cu criza, am învățat să identific pârghiile pe care trebuie să le mutați în momentele cheie ale unei afaceri. Realism, inteligență de piață, analiză, disciplină, colaborare, obiectivitate, verificare, măsurare și agilitate printre altele.
Dacă rezum analiza profundă pe care am făcut-o în toți acești ani, aș putea să o compar cu dietele care te fac să slăbești rapid și aproape magic, după câteva luni știm cu toții cum se termină acea poveste.