José Longás BSH a supraviețuit mai bine crizei, deoarece este mai flexibilă decât acum 5 ani - El

José Longás, director general al BSH Spania, la uzina din La Cartuja, unde se produce o mașină de spălat la fiecare 14,4 secunde.
NURIA SOLER

supraviețuit

--Cum ați evalua momentul în care trăiește BSH Spania?

--Este un moment bun, dar trebuie să-l puneți în context. Din 2008 până în 2014 am avut ani cu adevărat dificili. Piața a scăzut la jumătate și am fost loviți puternic. De atunci, economia spaniolă începe să se descurce mai bine și de aceea suntem fericiți. Momentul este bun, dar au fost altele mult mai bune. Poate că nu se vor mai întâmpla niciodată și, în plus, nu știu cât de bine ar fi asta. Dar nu știu dacă această țară este capabilă să genereze economii fără bule. În Spania, economia speculativă are o pondere foarte puternică.

--Considerați că scăderea consumului a fost lăsată în urmă?

--Nu. Componenta ocupării forței de muncă este foarte importantă și există încă incertitudine. Familiile sunt nucleele economice ale societății noastre și, dacă au membri șomeri sau salariul lor a fost redus, acel mediu nesigur este cel mai prost pentru consum. Și există încă multe din acestea în Spania. Există multe de făcut. Trebuie să existe spațiu pentru asigurarea locurilor de muncă și pentru creșterea multor salarii care nici măcar nu supraviețuiesc. Cu 800 de euro pe lună nu poți crea un nucleu economic. Dacă există activitate și consum, colectarea impozitelor crește, există investiții publice.

--Deci, există sectoare și companii care ar putea crește salariile și nu o fac?

--Nu spun asta. Presupun că, dacă există companii cu salarii foarte mici, va fi pentru că au nevoie de ele. Dar spun că în Spania trebuie să existe spațiu pentru creșterea salariilor. Doar o putere de cumpărare mai mare în clasele de mijloc va ajuta la ieșirea din criză.

--Și cum obții asta?

--Nu stiu. Din fericire, am trecut prin cea mai complicată parte a crizei fără a fi nevoie să scădem salariile. În acordurile noastre am luptat întotdeauna mult mai mult pentru aspecte care au legătură cu flexibilitatea muncii și posibilitatea de a oferi o anumită variabilitate în fața cererii decât pentru 0,5% mai mult salariu. Și ceea ce s-a realizat de ambele părți în cadrul negocierilor este o companie mult mai flexibilă decât acum cinci ani, ceea ce ne-a ajutat mult să supraviețuim mai bine în criză.

--Influențează acest fapt apartenența la o multinațională, cu o mentalitate mai globală?

--Eu nu cred acest lucru. Suntem așa. Nu toate companiile au nevoie de flexibilitate, dar uneori este o chestiune de viață sau de moarte. Noi, într-o chestiune de o lună și jumătate, putem avea 30% mai multe sau mai puține comenzi. Avem elemente, cu personal fix, pentru a schimba orele în anumite perioade ale anului, iar în altele trebuie să angajăm eventuale pentru că nu ajungem.