Cum se determină costurile într-un lanț de aprovizionare
reducerea costurilor Este un obiectiv frecvent utilizat atunci când se analizează gestionarea unui lanț de aprovizionare. Cu toate acestea, nu au fost prezentate până acum concepte care să permită o evaluare completă a costurilor într-un lanț de aprovizionare.
Primul, va fi analizat cadrul de relație produs - matrice, care permite ordonarea luării deciziilor și gestionarea unui lanț de aprovizionare.
În continuare, trei niveluri de costuri sunt diferențiate pentru a permite o separare a acestora, deoarece fiecare dintre ele poate fi susceptibil la variații într-o singură companie:
- Costuri directe
- Costurile de administrare a activității
- Prin intermediul lanțului de aprovizionare, costurile tranzacției
Împreună, cele trei variabile; produsul, relațiile și costurile acestuia formează un cadru conceptual pentru a determina costurile unui lanț de aprovizionare.
În mod similar, în gestionarea unui lanț de aprovizionare reducerea generală a costurilor este adesea stabilită ca obiectiv principal. Cu toate acestea, nu este prezentat niciun cadru conceptual care să permită o clasificare a costurilor directe, indirecte și de tranzacție.
În același timp, predomină și alte obiective, cum ar fi reducerea timpilor fiecărui ciclu și reducerea stocului. Se bazează pe ideea că pe măsură ce aceste obiective sunt atinse, costurile vor scădea.
Lanțul de aprovizionare include două aspecte:
- Gestionarea produselor, materialelor și informațiilor
- Gestionarea relațiilor care apar într-un lanț de aprovizionare, care va trebui să fie luată în considerare în cadrul produsului - relație - matrice
unități de evaluare/control al calității în companii sunt centrele tehnice de gestionare a costurilor.
Cu toate acestea, acestea diferă:
- Costuri directe
- Costuri indirecte
Această segregare a grupurilor de costuri nu face posibilă ca o companie să ia decizii în lanțul de aprovizionare, în raport cu influența costurile furnizorilor și clienților. Prin urmare, Costurile tranzactiei trebuie să fie combinate cu costurile activităților și costurile directe.
Managementul lanțului de aprovizionare cu matricea relații produs.
Alți termeni sunt utilizați pentru a se referi la gestionarea lanțului de aprovizionare (gestionarea lanțului valoric, gestionarea cererii și gestionarea unei rețele valorice), cu toate acestea, acesta este încă cel mai utilizat.
Cu toate acestea, aș dori să subliniez definiția dată de L. Nichols; „Lanțul de aprovizionare cuprinde toate activitățile asociate fluxului și transformării produselor de la etapa de extracție a materiilor prime, până la punerea lor la dispoziția utilizatorului final, inclusiv fluxurile de informații asociate”.
Prin urmare, un management al lanțului de aprovizionare (SCM) este integrarea acestor activități printr-un îmbunătățirea relațiilor a lanțului de aprovizionare cu scopul de a realiza un avantaj competitiv durabil.
Relația dintre managementul materialelor și informațiilor iar managementul lanțului de aprovizionare este elementul de bază al logisticii. Doar gestionând relațiile dintre toți participanți/parteneri unui lanț de aprovizionare va fi posibil să se controleze legăturile corelate cu fluxurile de materiale și informații.
Potrivit care, Punctele slabe și capacitățile trebuie luate în considerare a tuturor companiilor care participă la un lanț de aprovizionare, deoarece competitivitatea unui lanț de aprovizionare este la fel de puternică ca și cea mai slabă verigă a acestuia. Un management general ar fi integrat ca un cadru principal esențial.
Domenii/câmpuri de decizie în cadrul produs-relație-matrice.
Autori renumiți precum Slagmulder propun două cadre pentru gestionarea unui lanț de aprovizionare, care s-ar baza direct pe definiția menționată anterior.
Ele fac distincția între produs și relația acestuia și ulterior le subdivizează în două faze:
- Un design de produs
- Alte fabricări
Separarea acestor două etape se bazează pe conceptul de Ciclul de viață al produsului.
În timp ce relația este împărțită în proiectarea rețelei și optimizarea interfeței. Cu toate acestea, Cooper și Slagmulder nu relaționează cele două etape între ele. Gândindu-se la cei doi factori și la relațiile lor împreună, aceștia descriu matricea „relație-produs”.
Structurarea produsului și a rețelei.
Rețeaua în scopul produsului este configurată într-un mod care permite luarea deciziilor-cadru privind condițiile de cooperare între companii. În plus, sunt respectate rețelele ierarhice și cele formate prin reguli de piață. Se observă și forme intermediare.
In caz de rețele ierarhice de întreprindere se observă o structură clară de guvernanță/management pe tot parcursul unui lanț de aprovizionare.
Pe de altă parte, luarea deciziilor în diferite forme de rețele formate de piață depinde de repartizarea puterilor, putere și încredere între partenerii din lanțul de aprovizionare.
Proiectarea produsului într-un lanț de aprovizionare.
Design de produs în lanțul de aprovizionare caută dezvoltarea A ști cum de la furnizori.
Aceasta implică o plan strategic sau decizii de externalizare, unde fiecare companie trebuie să stabilească ce parte a procesului va desfășura și ce părți va externaliza, achiziționa pe piață etc.
Formarea rețelei de producție.
Atunci când o singură companie nu poate furniza producerea unui bun, este necesar să se formeze un rețea organizată de furnizori, cu scopul de a minimiza costurile și de a satisface cererea clienților. În cadrul rețelei de producție formate, se iau decizii cu privire la rolul specific al partenerilor etc. În prezent prevalează două sisteme de producție și două mecanisme de control.
Sistemele de producție funcționează pe baza cererii anticipate. Mărfurile sunt conduse linii de producție și rămân în stoc pentru a satisface o cerere viitoare. Acest lucru facilitează producția, dar duce la costuri ridicate de depozitare sau întreținere și o flexibilitate redusă a producției. Această producție în masă nu permite satisfacerea nevoilor specifice și dinamice ale fiecărui client.