Companiile de țiglă își reorganizează resursele umane pentru a câștiga mai multă productivitate - El Periódico

Firmele își unifică producția în mai puține linii și pun fiecare deplasare a forței de muncă la capacitate maximă. Experții susțin po

Companiile își adaptează producția la cererea actuală a pieței.
MEDITERANA

Companiile de țiglă sunt scufundate într-un proces de ajustare a sistemelor lor de operare pentru a economisi costuri și a se adapta la noul nivel de cerere de pe piețe, situație care pentru mulți experți este doar preludiul restructurării pe care firmele vor trebui să o facă în prezent un sistem de management al muncii.

Deocamdată, prima măsură pe care a aplicat-o cea mai mare parte a mărcilor a fost gruparea lucrărilor de fabricație în mai puține cuptoare, ceea ce a forțat companiile să pună la dispoziție instalațiile care au fost pe deplin operaționale. Această situație, așa cum este recunoscută de sindicatele UGT și CCOO din Marea Mediterană, determină companiile să parieze masiv pe sistemul cunoscut sub numele de tura engleză, un ciclu de 28 de zile care alternează șapte nopți de muncă nocturnă, două odihnă, șapte activități în după-amiază, încă două odihnă, cinci dimineața și cinci odihnă. Un alt sistem care trece prin a lucra 21 de zile la rând și a se odihni o săptămână este, de asemenea, mai în vigoare ca niciodată.

Decizia cauzează deja disconfort în unele organizații sindicale, care critică această opțiune deoarece „elimină sărbătorile de Crăciun, generează o creștere a orelor suplimentare și deoarece face dificilă îmbinarea vieții de familie cu cea profesională, pe lângă faptul că este în detrimentul calității sfârșitului produsul, deoarece performanța lucrătorului nu este aceeași în tura de dimineață ca în tura de seară ".

---