Cele 5 principii de bază ale culturii slabe (și nu sunt cuvinte japoneze)

S-au spus multe, se vorbește despre ele și se va vorbi despre cultura slabă. Multe cuvinte japoneze: gemba, kaizen, kanban, dar ... dacă ar trebui să păstrăm germenul, cu principiile de bază ale acestei culturi, care ar fi acestea? Asta vom vedea astăzi cele 5 principii de bază ale culturii slabe.

Really Lean este denumirea occidentală dată metodei dezvoltate de Toyota pentru fabricarea automobilelor, spre deosebire de producția în masă susținută de Ford. În Japonia, această metodă a fost cunoscută sub numele de TPS sau Toyota Production System.

În Occident, numele de lean a fost luat pentru a clarifica mesajul pe care TPS l-a atins: slăbiți procesele organizației făcându-le mai slabe (slabe). Cu alte cuvinte, a reușit să elimine tot excesul de grăsime care ne-a făcut să consumăm mai multă energie decât era necesar și care ne-a redus mișcarea.

Este o metaforă foarte bine adusă, deoarece în același mod în care grăsimea reduce capacitatea de reacție a organismului, unele procese „obeze” o îndepărtează de la companii. Slăbiciunea ar deveni acel antrenament pentru a ne face mai sportivi.

Mulți oameni încă mai cred că principiile directoare ale Lean sunt cele care au cuvintele japoneze Genba, Kaizen, Kanban, ... unele dintre aceste cuvinte fac parte din aceste principii, iar altele sunt instrumente pentru a le îndeplini.

Adevăratele principii sunt mai simple, le veți înțelege perfect și mai greu de schimbat atunci când cultura este departe de ele.

Să începem cu primul.

Motivul existenței companiei este motivul său. Există multe companii care sunt clare cu privire la motivele lor, dar tind să eșueze în sensul în care toată lumea știe, că toți oamenii din organizație îl internalizează și acționează în consecință.