Care sunt funcțiile unui Warehouse Manager

  • 73 acțiuni
  • 8
  • douăzeci și unu
  • 44
  • 73 acțiuni
  • 8
  • douăzeci și unu
  • 44

Au trecut vremurile când seful de depozit nu i s-au atribuit alte funcții decât cele legate de acomodare și stoc necesar articolului (fie în faza de materie primă, semifabricat sau produs finit) în cadrul organizației.

sunt

magazin Obișnuia să fie un domeniu în care principalele obiective erau axate pe: minimizarea pierderilor, timpilor de service și costurilor de întreținere, toate desigur cu premisa că „cu siguranță vom avea pierderi în acest domeniu, dar este inevitabil și necesar să le avem”.
Pregătește-te în sectorul logistic

Timpuri noi, obiective noi și funcții noi

Index de conținut

Din fericire, acest mod de gândire și-a întors cursul (cel puțin în majoritatea organizațiilor).

Și este că schimbarea tendinței cererii clienților a dus la o schimbare a modelului de producție a afacerii, în esență, trecând de la producția „contra stoc” (după modelul Ford) la producerea „la cerere” (mai adaptată la TPS (Toyota Production Sistem)).

Această schimbare a modelului de servire eficientă a clienților noștri și adaptarea modului nostru de a produce la acea cerere a condus la modificări ale obiectivelor care au fost ridicate ca fundamentale pentru depozit, trecând de la a fi definite în raport cu perspectiva noastră despre depozit ca o secțiune din pierderile inevitabile, care să fie tratată ca un centru crucial de profit și un instrument competitiv pentru orice organizație care dorește să devină o avangardă în sectorul și piața sa.

Acest nou context a condus la stabilirea de noi provocări pentru depozit care au condus, nu atât la nașterea de noi funcții, cât la modul de a le îndeplini mai eficient, dar și diferit.

Noul prototip de Warehouse Manager

Dacă modul de abordare a obiectivelor acestui domeniu s-a schimbat, nu ar trebui să se schimbe și „căutatul prototip” al persoanei care îl dirijează? Aceasta va fi, fără îndoială, partea din depozit care va costa cel mai mult să se adapteze la noile sale nevoi.

Gestionarea schimbării, factorul uman în acest domeniu va fi cea mai mare provocare care trebuie abordată și ar trebui să înceapă cu schimbarea funcției (funcțiilor) managerului de depozit, mai ales pentru că ar trebui să fie motorul schimbării menționate și acest lucru, cu siguranță, nu este simplu.

Este relativ ușor să schimbi, să adaptezi și să folosești un nou tehnologie, noi procese, protocoale și cele mai bune practici etc., dar nu este atât de ușor să schimbi mentalitatea persoanelor care trebuie să se ocupe de executarea lor.

Aceasta va fi (nu face nici o greșeală) sarcina principală a managerului depozitului, de a fi liderul schimbării.

Funcțiile operaționale ale managerului de depozit

Pe baza experienței mele, funcțiile pot fi împărțite în două blocuri mari:

  • Cele care sunt doar operaționale.
  • Cele care implică o sarcină strategică de planificare și adaptare continuă.

funcții operaționale din care seful de depozit vor fi cele care au de-a face cu activitatea zilnică și de rutină desfășurată în cadrul aceleiași.