7 greșeli strategice pe care nici dvs., nici organizația dvs. nu vi le puteți permite - Oscar Del Santo
Cu toții putem beneficia de o viziune strategică a afacerii noastre. Este esențial să înțelegem asta strategia nu este doar ambiție, viziune, „misiune”, valori sau planificare... deși de multe ori pare contrariul.
Nucleul oricărei strategii de succes este descoperirea factori critici într-o situație și să proiecteze o modalitate de coordonare și concentrare a acțiunilor pentru a face față acelor factori.
Cu o anumită frecvență, majoritatea prezentărilor, discuțiilor, retragerilor și conferințelor despre strategie nu sunt cu adevărat „strategice”, deoarece fac prima dintre cele șapte greșeli pe care urmează să le analizăm.
Greșeala nr. 1: confuzia „strategiei” cu „obiectivele”
Oamenii și companiile ne stabilim în mod obișnuit și cu cea mai bună voință, o serie de obiective precum pierderea în greutate, creșterea cu 10% etc. - la începutul anului sau ciclul contabil sunt de obicei perioade normale - și ne înșelăm gândindu-ne că, prin aceasta, am conceput deja o strategie.
Nimic nu este mai departe de realitate.
Dacă nu există o percepție corectă și onestă a provocărilor cu care ne confruntăm în atingerea obiectivelor noastre și o foaie de parcurs pentru a le depăși, nu există nicio strategie. Pentru o mulțime de discuții, distrageri și multe PowerPoint-uri sau Prețuri cu care le ornăm.
Din experiența mea și a multor organizații, o strategie bună tinde să concentreze energia pe unul sau câteva obiective că la realizarea sa va aduce o întreagă cascadă de rezultate și beneficii pozitive.
Greșeala nr. 2: confundarea „conducerii” cu strategia
Un lider poate stabili o serie de obiective și poate delega altor oameni cum să le atingă, dar aceasta nu este în mod evident o strategie. De fapt, cea mai mare responsabilitate a liderului ar trebui să fie identificarea celor mai mari provocări progresează și concepe o strategie coerentă pentru a le depăși.
Pentru cei cărora le place să parieze puternic pe conducerea carismatică, îmi voi aminti că în sine nu este un panaceu și poate fi destul de contraproductiv.
Ne amintim cu toții cum s-a încheiat aventura ultra-carismaticului Iulius Cezar atunci când scopul său de a atinge puterea absolută la Roma nu a luat în considerare anumite „obstacole”, cum ar fi opoziția multor senatori.
Greșeala # 3: Nu aveți un diagnostic bun
Dacă Iulius Cezar a fost asasinat în Idele din martie, tocmai pentru că diagnosticul său cu privire la reacția Senatului la eventuala sa întoarcere triumfală la Roma era în mod clar greșit.
Este esențial să avem un diagnostic cât mai exact cu privire la obstacolele și situațiile neprevăzute. În caz contrar, vom fi aruncați în haos, cum ar fi criza financiară din SUA (și mai târziu în lume) în 2008, în care Bernanke, Greenspan sau Geithner au reacționat târziu și rău ignorând problema de bază.
Strategia bună depinde de un diagnostic bun
După cum știu atât de bine profesioniștii din domeniul medical, atunci când nu există un diagnostic bun, nu poate exista o direcționare a resurselor și acțiunilor necesare vindecării.