Transcriere; Implementarea nr. Podcast; n al lui Marco Com; n rezultate ENN

Tui Swinnen (TS): coordonator global
Tamsin Walters (TW): Consultant

TS: Salutare tuturor; Bine ați venit la al doilea din această serie de podcasturi în trei părți, unde vom analiza cadrul comun de rezultate, bazându-ne pe activitatea pe care forumul online ENN a făcut-o în 2015 și vom lua în considerare câteva exemple de caz ale cadrului la nivel de țară. Din nou alături de mine este Tamsin Walters, care a ghidat activitatea forumului online ENN și a fost prezent în ultimul episod în care am discutat etapele de planificare și dezvoltare ale cadrului comun de rezultate, precum și evoluția conceptului și o parte din procesele care au loc la scară națională. Bine ai venit, Tamsin.

TW: Buna ziua. Mulțumesc, Tui.

TS: În ultimul episod ne-am întâlnit și cu părțile interesate din Niger pentru a afla progresul acestora, deoarece ultima dată când am vorbit a fost în 2015. De asemenea, am vrut să știm ce alte evenimente s-au întâmplat în ceea ce privește cadrul comun de rezultate din țară. . În acest episod, nu vom vorbi despre etapele de planificare și dezvoltare, ci ne vom opri doar asupra unor detalii ale implementării, cum ar fi sistemele de monitorizare inerente cadrului comun de rezultate. Vom relua ultimul punct de discuție despre dezvoltarea platformei și procesele din jurul cadrului, dar ne vom concentra mai întâi pe implementare. Tamsin, nu există nicio îndoială că proprietatea guvernului asupra procesului comun de implementare a cadrului de rezultate este esențială și este menționată de câteva ori în documentul lecțiilor învățate la care ați lucrat. Și aceasta include o coordonare și o conducere eficiente, precum și capacitatea de a se angaja și de a reuni diferitele sectoare și actori implicați.

TS: Ne-ați putea spune ceva mai mult despre importanța proprietății guvernului asupra implementării planurilor?

TW: Desigur. Proprietatea guvernamentală este foarte importantă, deoarece dacă indicatorii nutriționali sunt incluși în politici și planuri, toate părțile interesate se concentrează asupra atingerii acestor obiective comune. Atunci când conducerea guvernului se angajează să progreseze în domeniul nutriției, poate angaja părțile interesate din diferite sectoare în planificare și punere în aplicare și poate responsabiliza ministerele pentru progres. În plus, acest lucru este foarte important atunci când vine vorba de activarea finanțării interne, deoarece în cazurile în care conducerea pledează cu adevărat pentru nutriție, este o garanție că finanțarea va merge și în acest scop. În plus, guvernul are un rol foarte important de jucat în promovarea legilor necesare pentru a face loc unor politici nutriționale eficiente.

TS Continuând cu această întrebare despre proprietate, sunt interesat să aflu despre rolul pe care l-au jucat furnizorii de asistență tehnică sau partenerii de dezvoltare în sprijinirea guvernelor în implementare.
Și, de asemenea, care sunt unele dintre riscurile și provocările asociate cu această problemă?

TS: Presupun că trebuie să găsiți un echilibru între acceptarea sprijinului extern în ceea ce privește fondurile și personalul, asigurându-vă în același timp că procesul este condus și condus de guvern.

TW: Da, exact.

TS: În documentul lecțiilor învățate în care ați lucrat în 2015, am fost surprins că un intervievat i-a spus textual că „planul este foarte bun în ceea ce privește ce trebuie făcut, dar nu atât în ceea ce privește modul de implementare a acelor măsuri” . Cred că această afirmație vorbește despre posibila deconectare care există între teorie și planul propus și ce este de fapt posibil și ce se întâmplă în practică. Acest punct se potrivește bine acestei conversații de implementare.