Teoria aisbergului - Regenerează
¿ Ce procent din decizii Ce iei în ziua ta, crezi că sunt conştient? Când decideți să cumpărați pantaloni sau pantofi, chiar credeți că este o decizie luată de la motiv? De câte ori ai considerat că scopul tău în viață este să lucrezi mai puțin și să trăiești mai bine și totuși, când au trecut doar câteva săptămâni, lucrezi mai mult ca niciodată? De ce unii oameni care vor să slăbească și știu ce ar trebui să mănânce pentru a nu se îngrășa, primul lucru pe care îl aleg este exact opusul?
În lumea occidentală, am fost educați pe baza paradigma rațională sau conștient. Gândiți-vă bine ce veți face, analizați avantajele și dezavantajele, evaluați riscurile față de beneficii, acestea sunt câteva dintre frazele care susțin această paradigmă rațională. Cu toate acestea, de fiecare dată găsim paradoxuri care ne încurcă zi de zi, făcându-l mai dificil decât ne-am dori și îndepărtându-ne de obiectivele noastre.
Doar ultima parte a deciziei este un proces conștient sau rațional.
De fapt, luarea deciziilor, atât pentru deciziile mici, cât și pentru cele mari, este un proces neurologic echivalent cu cel al unui aisberg. Numai ultima parte a deciziei este un proces conștient sau rațional, este acea parte care are de-a face cu conștientizarea lipsei sau căutării și, în cele din urmă, realizarea ei; în mod specific se face în neocortex. Poate suna foarte mult, dar nu este. Când îl comparăm cu întregul proces care are loc în structurile subconștiente sau profunde ale creierului, partea rațională este minimă. Se spune că aproximativ 90% corespunde subconștientului, în timp ce doar 10% corespunde motivului. Mintea conștientă procesează informații la 400 de biți pe secundă, iar mintea inconștientă procesează informații la 40 de milioane de biți pe secundă. Imaginea care ilustrează cel mai bine această comparație ar fi cea a unui aisberg.
Îmi amintesc cazul unui prieten, care a avut probleme cu partenerul său pentru că lucra departe de casă. Era o slujbă care nici măcar nu-i plăcea prea mult, dar își luase un angajament cu șeful său că, dacă ar accepta, va trebui să rămână acolo cel puțin 1 an. Se pare că, în cazul ei, distanța reducea relația cu partenerul ei, pe lângă faptul că o împiedica să-și vadă fiul de 2 ani. Mi-a explicat cât de prost aveau el și soția lui această slujbă la mii de kilometri distanță de casa lor. L-am întrebat, ce este mai important pentru tine, pentru slujba ta sau pentru familia ta? Imediat a răspuns „Familia mea, desigur”. Și banii pe care îi obțineți din acest loc de muncă sunt esențiali sau i-ați putea obține dintr-un alt loc de muncă mai aproape de casă? "Nu este esențial, cu siguranță ai putea obține un loc de muncă similar aproape de casă, dar cu un salariu cu 20% mai mic." Ce vă împiedică să părăsiți locul de muncă și să mergeți acasă atunci? „Angajamentul pe care l-am luat cu șeful meu”. Deci mintea ta consideră că angajamentul tău față de șeful tău este mai important decât familia ta? „Bineînțeles că nu, pentru mine familia este pe primul loc”. Cu toate acestea, nu sunteți capabil să părăsiți acel loc de muncă care este pe cale să vă rupă familia.