Sainsbury’s urmează o dietă după ce a căzut în gălăgie Economy EL PA; S
Al doilea lanț de supermarketuri din Marea Britanie plătește scump pentru încercarea sa de a asalta conducerea lui Tesco prin achiziții
Sainsbury’s, al doilea lanț de supermarketuri din Marea Britanie, a început anul 2019 visând să devină numărul unu după ce a acceptat să cumpere unul dintre marii săi rivali, Asda. Un an mai târziu, acea operațiune nu numai că a eșuat, dar au anunțat demiterea a sute de funcții intermediare și plecarea CEO-ului lor. Mike Coupe, în vârstă de 59 de ani, care a fost la Sainsbury’s de 15 ani și a condus compania timp de 6 ani, va rămâne până în iunie și va fi înlocuit de Simon Roberts, de 48 de ani. Se plătește astfel pentru eșecul absorbției Asda, numărul trei pe piața britanică, operațiune care a ratat în aprilie anul trecut după decizia autorităților de concurență.
Declinul său reflectă, de asemenea, problemele Sainsbury's pentru a termina de digerat achiziția Argos, o companie de catalog pe care a achiziționat-o în 2016 pentru 1,4 miliarde de lire sterline, și dificultățile generale ale sectorului cu amănuntul, ale cărui vânzări anuale au scăzut pentru prima dată în ultimii 25 de ani. Sainsbury’s, care are 178.000 de angajați, este un clasic pe strada principală. Fondată în 1869 de John James Sainsbury, a devenit lider în industrie în 1922 până când a fost depășită de Tesco în 1995. Tesco continuă să conducă, cu 27% din cota de piață, cu mult înaintea lui Sainsbury (15,4%) și Asda (14,9%) ), care alternează de ani ca al doilea și al treilea.
La sfârșitul lunii ianuarie, compania a anunțat reducerea a sute de locuri de muncă, în principal manageri de magazine (manageri), în cadrul planului de restructurare care a redus echipa de conducere cu 20% de când a fost lansată în martie 2019. Scopul este reducerea cheltuind cu 500 de milioane în următorii cinci ani, a explicat Coupe într-o scrisoare către angajați.
„Trebuie să ne adaptăm pentru a satisface în continuare nevoile clienților noștri acum și în viitor. Deși schimbarea poate fi grea, este de asemenea necesară ”, le spune el. „Avem un scop clar și un set puternic și convingător de priorități care ne vor ajuta să ne livrăm clienții”, adaugă el. Aceste priorități includ competitivitatea în prețuri, oferirea de produse diferite și categorii noi (de exemplu, în ultimul an cele peste 200 de produse din gama Plant Pioneer, alternative la carne, au fost mărite cu treizeci), facilitând achizițiile către clienți (cu mai multe bancomate cu autoservire sau promovarea tehnologiei de auto-scanare pentru a plăti fără a face coadă) sau deschiderea de noi supermarketuri și reformarea celor existente.
Unul dintre obiective este încorporarea treptată a magazinelor Argos și a altor activități în magazinele Sainsbury și astfel reducerea numărului de magazine și manageri. „Reunirea mai multor echipe din domeniile comercial, retail, financiar, digital, tehnologic și resurse umane va duce la o reducere a sutelor de funcții de conducere din întreaga companie”, susține compania. „Integrarea adevărată va elibera și resurse pe care le putem reinvesti în lucrurile care contează cel mai mult pentru clienții noștri.”.