Raport Mondragón respira din nou EL PAÍS Semanal

Criza Fagor a pus sub semnul întrebării valorile celui mai mare grup de cooperative din lume, o recesiune pe care au reușit să o depășească

Amenințarea de a lăsa o mie de familii pe stradă și deteriorarea unui model solidar nu au împiedicat rezultatul. CM a permis Fagorului să cadă pe fondul unor proteste amare, după ce membrii altor cooperative au investit 300 de milioane de euro în salvarea sa nereușită. Restul grupului părea că se clatină. „Modelul a fost pus la îndoială, toată lumea a întrebat dacă avem viitor. Când cade o companie tradițională, nimeni nu pune la îndoială capitalismul ... E amuzant, nu-i așa? Nu vreau să-i diminuez relevanța, dar Fagor a reprezentat 8% din ocupare și cifră de afaceri ”, reflectă Ezpeleta. Txomin García, președintele Laboral Kutxa, brațul financiar, își amintește cât de tare sunau tobe de eșec. „Fagor era doar o parte a grupului și pierduse în greutate. Dar percepția pieței a fost că va duce toate cooperativele înainte, lucru care nu poate fi înțeles decât din ignoranță sau intenții proaste. Trebuie să știi puțin despre noi pentru a crede că avem o structură de exploatare. Firewall-urile au fost bine proiectate și au funcționat ”.

raport

Paternalismul, acea liniște a unui „loc de muncă pe viață” sub umbrela corporației, a fost un mit care s-a prăbușit odată cu căderea lui Fagor

CM care a protejat Fagor este un sistem economic care, în miniatură, ar putea fi cel al oricărei țări, deși înrădăcinat într-un municipiu de doar 22.000 de locuitori și 30 de kilometri pătrați. Este alcătuit din 103 cooperative, cu 125 de fabrici în lume, 8 fundații (incluzând școli primare și secundare, o universitate și o rețea de centre tehnologice), o mutuală, o bancă (Laboral Kutxa) și 13 companii de servicii internaționale. Celebrul centru culinar basc, care pregătește cei mai buni bucătari din țară, este al tău. Universitatea Mondragón, cu 9 campusuri, 15 grade, 13 masterat și predare trilingvă, de asemenea. Într-unul dintre centrele sale de cercetare, Ikerlan, lucrează 275 de persoane, cu 40 de teze de doctorat în desfășurare. 90% sunt ingineri de telecomunicații, electronici și mecanici. „Avem un buget de 20 de milioane, din care 11 intrăm prin proiecte și 7 prin ajutoare, în special din partea Guvernului Basc. Acum căutăm încă patru din fonduri europene ”, spune directorul său, Marcelino Caballero.

Cooperativele, cu 30.673 de membri, cu 1.800 mai mult decât acum 10 ani, au o cifră de afaceri de 11.875 milioane, 12% din PIB-ul basc, iar veniturile lor din exploatare depășesc un miliard. Sucursalele industriale vând 71% din produsele lor în afara Spaniei, cu un nivel de investiții de invidiat: în 2015 au cheltuit 247 de milioane pentru fabrici noi și dezvoltări tehnologice. Fiecare cooperativă este suverană, dar toate sunt supuse anumitor reguli, cum ar fi faptul că salariul celui mai înalt manager nu poate depăși de cel mult șase ori cel al unei poziții de bază. În companiile Ibex 35, de exemplu, cel mai mare salariu înmulțește salariul mediu cu 104. Pentru reinvestiții, cercetare și dezvoltare și situații neprevăzute, membrii cooperanți sunt obligați să își rezerve 10% din profit, care crește la 25% în cazul băncii.

40% din cele 74.060 de locuri de muncă din această rețea densă de companii industriale, de distribuție și servicii sunt ocupate de parteneri, care plătesc o taxă de intrare care este acum în jur de 15.000 de euro. Fiecare persoană are un vot, iar votul CEO-ului este același cu cel al întreținătorului. A te alătura grupului înseamnă a fi dispus să faci sacrificii, cum ar fi scăderea salariului dacă lucrurile merg prost. Chiar și atunci când merg bine, angajamentele sunt vizibile lună de lună: 6,5% din salariul brut se îndreaptă către Lagun Aro, fondul de previziune, care stochează un capital de 5.800 de milioane și are 28.402 de mutualiști și 12.009 de pensionari. Am spus, o țară mică. „Contribuiți pentru pensionare, ca un plan de pensii privat și pentru o serie de situații neprevăzute, cum ar fi șomajul sau asistența medicală [și private]. Datorită acestui fapt, am reușit să facem față crizei ”, explică Ezpeleta. În Eroski, cei 8.000 de membri ai săi au votat copleșitor pentru a-și reduce salariile și a lucra ore mai lungi. Alte cooperative au urmat calea.

Nu sunt singurele victime. Modelul cooperativ, care a demonstrat reziliență valoroasă, are o mulțime de corsete pentru a se finanța. În încercarea de a le depăși, Fagor și o altă cooperativă, Eroski, au emis instrumente cu risc ridicat, urâtele contribuții financiare subordonate, care, la fel ca acțiunile preferate ale băncilor de economii, au lăsat mii de mici investitori care pretind acum . Președintele Eroski, Agustín Markaide, îl apără: „Titlurile au fost emise din 2002 până în 2007, nu au existat preferențiale sau mizerie. Ce este toxic la un titlu precum cel al lui Eroski? " Avea dețineri perpetue fără o piață care să le lichideze și să recupereze banii. "Ibex 35 a suferit în perioada 2007-2009 o pierdere de valoare de 50% și știu că nimeni nu i-a dat în judecată pe cei care au plasat acțiuni", susține el. Eroski a intrat în necazuri în 2009. „Ne asumăm riscuri ca piața să nu ne recompenseze”, recunoaște Markaide. "Am crezut că criza va avea o aterizare ușoară, dar a fost un puternic hit". Acum încearcă să-și revină după un acord de finanțare a 2.515 milioane de datorii.