Nestle; Vom crește în special în cafea, nutriție pentru copii și apă

Compania își plasează afacerile cu produse alimentare și băuturi în centrul strategiei sale viitoare. „Cafeaua va continua să fie cel mai important produs al nostru”, spune el.

nestle

Majoritatea clienților întâlnește că Mark Schneider (Germania, 1965) a început, din luna mai, cu același subiect de conversație: Starbucks. Nestlé a cumpărat drepturile de a vinde în perpetuitate produsele lanțului de cafenele din afara unităților sale în urmă cu cinci luni pentru 7,15 miliarde de dolari (6 miliarde de euro). „Este unul dintre proiectele noastre vedetă pentru 2019, când produsele Starbucks vor începe să ajungă la supermarketuri”, spune CEO-ul Nestlé, care săptămâna aceasta a vizitat Madridul pentru a participa la al 33-lea Congres al Aecoc.

Acordul va avea două impacturi, unul imediat și unul potențial. "Vorbim despre o afacere de 2 miliarde de dolari pe an în SUA pe care am consolidat-o din septembrie. În plus, acum vom începe să lansăm produse Starbucks în afara cafenelelor sale din Europa și Asia, unde prezența sa este practic zero și există oportunități enorme ".

Produsele Starbucks vor ajunge în supermarketuri în 2019; potențialul său este enorm în Europa și Asia "

Cea mai mare companie alimentară din lume a avut o cifră de afaceri de aproape 80.000 milioane de euro în 2017 și se așteaptă ca vânzările sale organice să „avanseze cu 3% anul acesta, peste 2,8% înregistrate în primele nouă luni, întrucât avem perspective bune pentru ultimul trimestru ", spune Schneider. În plus, managerul subliniază că compania este „pe cale de a realiza îmbunătățirea profitabilității care a fost stabilită pentru 2020: îmbunătățirea marjelor operaționale între 150 și 200 de puncte de bază”.

Afaceri de bază

Produsele sub formă de pulbere (Nesquik) și băuturile (Nescafé, Nespresso, Dolce Gusto sau Nestea), în special cafeaua, sunt cea mai importantă categorie pentru Nestlé, reprezentând aproape 20% din afacerea sa. "Avem o poziție excelentă în categorie, dar continuă să crească și se vinde în moduri din ce în ce mai diferite, așa că credem că va continua să fie cea mai importantă unitate a noastră în viitor.".

Compania spune că accentul său strategic „este clar situat în afacerile cu produse alimentare și băuturi”, deși recunoaște că există segmente care vor crește mai mult decât altele. „Potențialul este mai mare în cafea, nutriție pentru sugari (Nidina), hrană pentru animale de companie (Purina) sau apă (Aquarel sau Vittel), în timp ce în cofetărie (Kitkat) oportunitățile sunt mult mai mici”, spune managerul. Firma, care are, de asemenea, o prezență în produsele lactate (Camy sau Häggen-Dazs) sau preparatele alimentare (Maggi și Buuitoni), subliniază că „nu avem de gând să intrăm în noi categorii sau să nu mai operăm niciuna dintre cele actuale”.