Metodologia 5S Five eses Industrial Engineering Online

În măsura în care organizația reprezintă mijloacele care permit oamenilor care colaborează în aceasta să își atingă obiectivele individuale, aceasta constituie un factor care are un impact reprezentativ asupra comportamentului colaboratorilor organizației. În paralel cu comportamentul, performanța este, de asemenea, strâns legată de condițiile de muncă, în așa fel încât obiectivele organizaționale, ca urmare a sumei eforturilor individuale, să fie la îndemâna unui mediu eficient și productiv.

Ce este 5S?

Metodologia 5S A fost creat în Toyota în anii 1960 și reunește o serie de activități care sunt dezvoltate cu scopul de a crea condiții de lucru care să permită executarea sarcinilor într-un mod organizat, ordonat și curat. Aceste condiții sunt create prin consolidarea bunelor obiceiuri de comportament și interacțiune socială, creând un mediu de lucru eficient și productiv.

Metodologia 5S este de origine japoneză și este denumită în așa fel, deoarece prima literă a numelui fiecăreia dintre etapele sale este litera ese (e).

Obiective specifice metodologiei 5S

• Îmbunătățiți și mențineți condițiile de organizare, ordine și curățenie la locul de muncă.
• Printr-un mediu de lucru ordonat și curat, se creează condiții de siguranță, motivație și eficiență.
• Ștergeți fișierul deşeuri sau deșeuri ale organizației.
• Îmbunătățiți calitatea organizației.

Principiile metodologiei 5S

Această metodologie este alcătuită din cinci principii fundamentale:

• Clasificare sau organizație: Seiri
• Comanda: Seiton
• Curățenie: Seiso
• Standardizare: Seiketsu
• Disciplina: Shitsuke

1. Clasificare sau organizație (Seiri)

Clasificare constă din:

• Identificați natura fiecărui element: separați ceea ce funcționează cu adevărat de ceea ce nu funcționează; identificați ceea ce este necesar din ceea ce nu este necesar, fie că sunt instrumente, echipamente, consumabile sau informații.

Instrumentele de utilizat sunt:

Cel mai utilizat instrument de clasificare este foaie de verificare, în care putem lua în considerare natura fiecărui element și dacă este necesar sau nu.

Avantajele clasificării sunt:

După îndeplinirea acestui principiu, se vor obține următoarele beneficii:

• Veți obține spațiu suplimentar
• Instrumentele în exces și obiectele învechite sunt eliminate
• Mișcările inutile sunt reduse
• Timpul excesiv din stocuri este eliminat
• Deșeurile sunt eliminate

2. Comanda (Seiton)

Sortarea constă din:

• Aveți un site adecvat pentru fiecare element care a fost considerat necesar.
• Aveți site-uri identificate corespunzător pentru a localiza elementele care sunt utilizate rar.
• Utilizați identificarea vizuală, în așa fel încât să permită persoanelor din afara zonei să facă o dispoziție corectă.
• Identificați gradul de utilitate al fiecărui element, pentru a face un aranjament care să reducă mișcările inutile:

Frecvența de utilizare	Dispoziţie
Folosiți-l în orice moment	Păstrați-l la îndemână, folosiți curele sau benzi pentru a atașa obiectul la persoană
O folosești de mai multe ori pe zi	Aranjați aproape de persoană
O folosești în fiecare zi, nu tot timpul	Păstrați-l pe bancă sau lângă mașină
Folosește-l în fiecare săptămână
Folosiți-l o dată pe lună	Așezați-l lângă locul de muncă
O utilizați mai puțin de o dată pe lună, posibil o dată la două sau trei luni	Pune-l în depozit, perfect amplasat

---