MCC își închide; răni; Țara Bascilor ȚARA
Corporația consideră că plecarea lui Ampo și Irizar provoacă doar „daune morale”
Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) consideră răni produs de ieșirea Ampo și previzibilul Irizar, două dintre cooperativele sale de referință, și reafirmă că principiile care au inspirat grupul de afaceri sunt pe deplin în vigoare. Președintele corporației, José María Aldecoa, a recunoscut ieri că plecarea lui Ampo și Irizar a cauzat „daune morale” care vor afecta „imaginea” pe care MCC o are în străinătate, deși a insistat că cele două victime au fost formalizate „în normalitate "și într-o manieră" respectuoasă ".
La conferința anuală organizată de MCC pentru a raporta rezultatele sale financiare, Aldecoa a făcut un efort pentru a se referi în mod firesc la spin-off-ul din cadrul corporației. El a negat existența unei crize care pune la îndoială modelul urmat și a încercat să-și dramatizeze repercusiunile pe care le va avea abandonul lui Ampo și Irizar: „Totul a fost făcut cu un respect rafinat pentru regulile jocului și fără dușmănie”, a spus el. accentuat.
Ampo, o companie cu sediul în Idiazabal și dedicată producției de robinete din oțel, a decis joi, la o ședință, să se disocieze de grupul Mondragón, în timp ce vor vorbi partenerii Irizar (Ormaiztegi), liderul național în fabricarea autobuzelor. mâine la vot.
Grupul Mondragón pierde două cooperative a căror pondere în corporație în ansamblu reprezintă 3,6% din vânzările totale ale grupului și 7% din divizia industrială, potrivit datelor furnizate de Aldecoa, care a asigurat că relațiile comerciale cu aceste două cooperative "vor fi menținute și întărit „în viitor.
Liderul de vârf al grupului Mondragón a negat faptul că cooperativele Orona și Ulma își dezbat continuitatea în cadrul corporației. Dimpotrivă, Aldecoa a afirmat cu tărie că sunt „complet aliniați la misiune” și, în plus, sunt „o parte activă și protagoniști” ai modelului corporativ.
Aldecoa a profitat de ocazie pentru a apăra modelul organizațional și de management al grupului, bazat pe valori de bază precum „participarea oamenilor, solidaritatea și intercooperarea întreprinderilor”. Succesul grupului Mondragon, în opinia sa, a fost falsificat datorită „regulilor jocului” împărtășite de cele 260 de entități (cooperative și filiale) și de cei peste 100.000 de lucrători care alcătuiesc grupul. Aldecoa a declarat că principiile corporative de bază sunt inalienabile și rămân neschimbate, deși fiecare cooperativă este „liberă” să le adapteze după bunul său plac pentru a-și dezvolta „propriul model de management fără impuneri”.
Președintele organizației a subliniat că MCC este o organizație de afaceri în „adaptare permanentă”, a cărei dezvoltare „nu ar fi fost posibilă fără intercooperarea elementelor comune de management” în formare, cercetare, aplicarea fondului intercooperativ, reinvestirea rezultatelor sau managementul ocupării forței de muncă pentru a muta surplusul de personal al unor companii printre alte companii din grup. În cadrul diversității existente în corporație, Aldecoa l-a citat pe Orona ca exemplu de creare de locuri de muncă, Eroski pentru încorporarea „mii de oameni” în statul de plată cooperativ, Ulma în domeniul inovației sau Ertel ca model de rentabilitate.