Instrumente de producție slabă care afectează productivitatea unei organizații; n model

Instrumente de producție slabă care afectează productivitatea unei organizații: modelul conceptual 1 propus

Instrumente de producție slabă care influențează productivitatea unei organizații: model conceptual propus

Ferramentas of manufatura enxuta that impact the produtividade of an organization: conceitual model purpose

Instrumente de producție slabă care afectează productivitatea unei organizații: modelul conceptual 1 propus

Jurnalul de cercetare lasalian, vol. 16, nr. 1, 2019

Lasallian University Corporation

Recepție: 28 noiembrie 2017

Aprobare: 04 iulie 2019

Introducere: În prezent, companiile industriale se confruntă cu provocarea de a identifica și implementa noi tehnici organizaționale și de producție care să le permită să concureze pe o piață globală. Astfel, modelul de producție slabă a devenit o alternativă pentru creșterea productivității și dezvoltarea abilităților de producție care îi afectează competitivitatea. Cu toate acestea, nu se cunoaște efectul pe care fiecare dintre instrumentele de fabricație slabă îl contribuie la atingerea productivității.

Obiectiv: Propunerea unui model conceptual care identifică greutatea relativă pe care implementarea fiecăruia dintre instrumentele de producție slabă o contribuie la productivitate.

Materiale și metode. Modelul conceptual pleacă de la o revizuire a literaturii, unde pentru aceasta este urmată o secvență ordonată și metodologică pentru a garanta că dezvoltarea acestui articol are relevanță în știință și în aplicarea sa.

Rezultate: În această cercetare, instrumentele de producție slabă care se indexează cel mai mult în productivitatea companiilor sunt: 5S, întreținerea productivă totală, doar la timp (JIT), Kaizen, Kanban, schimbarea rapidă a modelului (SMED) și cartarea fluxului valoric (VSM) cu o greutate de 15, 14, 13, 12, 9, 9 și respectiv 7%. În plus, indicatorii care măsoară cel mai bine productivitatea sunt cei legați de eficiență, eficacitate și factori interni.

Concluzii: Contribuția principală a acestui articol este propunerea unui model conceptual susținut de dovezi teoretice care identifică cele mai utilizate instrumente de fabricare slabă pentru a influența productivitatea unei organizații.

Cuvinte cheie: productivitate + fabricare slabă + model conceptual.

Introducere: În prezent, companiile industriale se confruntă cu provocarea de a identifica și implementa noi tehnici organizaționale și de producție care să le permită să concureze pe o piață globală. Astfel, modelul de producție slabă a devenit o alternativă pentru creșterea productivității și dezvoltarea abilităților de producție care le afectează competitivitatea. Cu toate acestea, nu se cunoaște efectul fiecăruia dintre instrumentele de fabricație slabă asupra realizării productivității.

Obiectiv: Propuneți un model conceptual care identifică ponderea relativă în productivitate oferită de implementarea fiecăruia dintre instrumentele de fabricare slabă.

Materiale și metode: Modelul conceptual se bazează pe o revizuire a literaturii în care este urmată o secvență ordonată și metodologică pentru a se asigura că dezvoltarea acestui articol are relevanță în știință și în aplicarea sa.

Rezultate: Conform acestei cercetări, instrumentele de producție slabă care influențează cel mai mult productivitatea companiilor sunt: 5 s; Întreținere productivă totală; Just in Time (JIT); Kaizen; Kanban; Schimbare rapidă a modelului (SMED); și Value Stream Mapping (VSM), cu o greutate de 15, 14, 13, 12, 9, 9 și respectiv 7%. În plus, s-a constatat că indicatorii care măsoară cel mai bine productivitatea sunt cei legați de eficiență, eficacitate și factori interni. Concluzii. Contribuția principală a acestui articol este propunerea unui model conceptual susținut de dovezi teoretice care identifică cele mai utilizate instrumente lean pentru a influența productivitatea unei organizații.

Cuvinte cheie: productivitate, instrumente de fabricare slabă, model conceptual.

Introducere: În prezent, companiile industriale se confruntă cu provocarea de a identifica și introduce noi tehnici organizaționale și de producție care să le permită să îndeplinească piața noastră globală. Assim, sau modelul de fabricație extins, a devenit o alternativă pentru a crește producția și a dezvolta concurențe de producție care indică competitivitatea sa. Cu toate acestea, nu se cunoaște sau efectul că a contribuit la fiecare câteva instrumente de fabricație înxutată la obținerea productivității.

Obiectiv: Furnizarea unui model conceptual care identifică greutatea relativă care contribuie la implantarea fiecărui număr de instrumente ale Manufatura Enxuta à produtividade.

Materiale și metode: Modelul concepțional începe o parte a unei revizuiri a literaturii, unde, de asemenea, urmează o secvență ordonată și metodologică pentru a garanta că dezvoltarea acestui articol are relevanță în știință și în aplicarea sa.

Rezultate: Cercetăm instrumentele de producție existente care indică mai mult productivitatea companiilor: 5S, întreținerea totală a producției sau Just-in-time (JIT), Kaizen, Kanban, schimbarea rapidă a modelului (SMED) și Value flow mapping (VSM) ) cu o greutate de 15, 14, 13, 12, 9, 9 și respectiv 7%. De asemenea, indicatorii care determină productivitatea sunt legate de eficiență, eficiență și factori interni.

Concluzii: O contribuție principală a acestui articol este la propunerea unui model concepțional susținut de dovezi teoretice care identifică cele mai utilizate fermente de producție utilizate pentru a influența producția unei organizații.

Palavras-chave: produtividade, enxuta manufatura, model conceptual.

Sumanth (1990) subliniază că eficacitatea este o reflectare a modului în care rezultatele obținute sunt legate de cele propuse, în timp ce eficiența este legată de utilizarea resurselor.

Lucey (2007) definește productivitatea ca o expresie a cât de eficient sunt produse bunurile și serviciile, având în vedere resursele utilizate pentru a le genera, adică productivitatea unei companii este strâns legată de acuratețea standardelor legate de producție. ( Velázquez și Lezama, 2009).

Potrivit Robbins și Judge (2009), productivitatea este esențială pentru atingerea obiectivelor organizațiilor, pentru performanța lor economică și permanența lor în timp, motiv pentru care companiile trebuie să identifice strategii în modul lor de gestionare a acesteia pentru a face față anumitor provocări pe care le angajează concurența, mediul și piața. Printre principalele provocări se numără: rapiditatea timpilor de livrare, dezvoltarea și inovarea produselor, livrările în loturi mici și mai frecvente, prețurile cu o tendință de scădere, calitatea zero defecte și fiabilitatea ridicată a produselor (Suárez, Cusumano și Fine, 1995).

„Îmbunătățirea productivității nu înseamnă doar să faci lucrurile mai bine: este mai important să faci lucrurile corecte mai bine” în cuvintele lui Prokopenko (1989), care la rândul său indică faptul că principalii factori (sau lucrurile corecte) ar trebui să fie centrul interesului către managerii de programe de productivitate.