Identificați dacă există demotivare în rândul colaboratorilor dvs. și știți cum să faceți față - AMP - La Nación
Simțiți că unii dintre colaboratorii dvs. nu mai sunt motivați de munca lor ca înainte? Ceea ce experimentați pe computerul dvs. poate fi cauzat de diferiți factori care se prezintă în mediul dvs. de lucru.
În companii, pot fi prezentate elemente care demotivează angajații și care îi determină să ia decizii cum ar fi renunțarea și schimbarea mediului lor de lucru, pentru a reaprinde flacăra motivației.
Multe dintre elementele acestui sentiment au de-a face cu sentimentele interne ale colaboratorului, totuși și ele unele sunt direct legate de gestionarea necorespunzătoare a companiei.
În majoritatea cazurilor, subordonații nu se simt liberi să-și exprime sentimentele față de organizație, din cauza fricii de represalii, care subminează relația din cadrul echipei de lucru, provocând generarea unui mediu de lucru în care motivația de a face lucrurile este cea mai mică element prezent.
Apelul părere, În general, este considerat ca fiind bine luat, atunci când este de la o comandă superioară la una inferioară, nu când apare în sens invers.
În măsura în care ușile comunicării se deschid în ambele direcții, pot fi aduse îmbunătățiri în organizație, astfel încât angajații să se simtă fericiți la locul de muncă și, prin urmare, motivat să desfășoare activitățile care le corespund în cadrul organizației.
Cauze posibile
Unele dintre cauzele demotivării locurilor de muncă cauzate de gestionarea necorespunzătoare în cadrul organizației dvs. pot fi:
Lipsa obiectivelor: Lipsa obiectivelor determină angajații să rătăcească în limb, ceea ce îi face să se simtă pierduți și fără o direcție definită.
Lipsa provocărilor: Ființele umane sunt, prin natura lor, competitive, deci asumarea unor noi provocări provoacă o motivație suplimentară.
Lipsa planurilor de dezvoltare pentru lucrător: Fiecare colaborator dorește să crească ca persoană și ca profesionist, atunci când identifică că nu există un astfel de plan de dezvoltare pentru el, se generează sentimentul că nu este important în cadrul structurii.
Monotonie: Sarcinile repetitive generează stres și plictiseală, ceea ce face ca angajatul să nu se aștepte la nimic nou în ziua respectivă.
Suprasarcină de lucru: Angajații motivați obțin în general cele mai bune rezultate ale mele, cu toate acestea, acest lucru creează o sarcină excesivă de muncă datorită transferului de muncă de la alții, provocând oboseală și stres extrem. Prin urmare, este descurajat să faci lucrurile într-un mod bun.