Ghid de transformare digitală pentru a lua decizii cu ușurință
Actualizat: 18 februarie 2019
Ce este transformarea digitală? De ce ar trebui să mă transform? O să mă coste foarte mult?
Dacă credințele mele despre asta sunt similare cu ceea ce mi-a spus medicul la ultima vizită - slăbiți, faceți mai mult exercițiu, duceți o viață mai ordonată și renunțați la fumat - atunci cu siguranță am o problemă. A crede că transformarea digitală nu va afecta compania mea se poate datora din două motive: că nu este foarte inteligentă sau că nu m-am gândit la asta. Se poate datora, de asemenea, că vi se atribuie un program viitor foarte îndepărtat. sau se poate datora modului în care îmi gestionez prioritățile ... . sau multor alte cauze.
Am auzit în mai multe forumuri că orice transformare digitală completă (de succes) trebuie să abordeze următoarele aspecte: Inteligență artificială (AI), Internet of Things (IOT) Machine Learning (ML), Big Data/Analitics (BD), Tehnologie mobilă (MOB) ), Private Cloud vs Public Cloud (CLOUD), Interfață de programare a aplicațiilor (Apis) etc.
Mulți dintre noi știm că regimul este greu, dar nu este chiar complicat. Este nevoie doar de puțină voință și de bună dispoziție. Prea mulți sunt convinși că a face „o transformare digitală completă” este o sarcină imposibilă și se mulțumesc să nu discute prea mult cheltuielile „excesive” în IT.
În acest articol vom încerca doar să oferim câteva sfaturi simple pentru a organiza câteva idei și a face viața puțin mai ușoară pentru cel care ia decizii.
Dar problema mea, este gravă, este urgentă? S-ar putea să nu te afecteze deloc sau s-ar putea să fie deja puțin târziu. Să vedem câteva aspecte.
Depinde de mulți factori. Nu toate industriile au aceeași expunere la această nevoie. Unele industrii nu pot fi înțelese în afara unui mediu digital. Cu toate acestea, altele pot avea mare succes și pot fi realizate numai cu excel (ceea ce a fost hârtie).
Din punctul meu de vedere, ar trebui să înțelegem diferitele consecințe ale prezenței în oricare dintre următoarele cazuri: Fabricez un produs fizic și/sau îl comercializez? Fabricez un produs non-fizic și/sau îl comercializez? Sunt clienții mei companii sau consumatori finali? În cazul în care clienții mei sunt companii, în ce cadran sunt sau ce activitate desfășoară?
O clasificare foarte simplă, dar revelatoare, este prezentată în figura 1.
De exemplu, a fi în cadranul 4 sau cadranul 1 ne va face mai mult sau mai puțin vulnerabili la mișcările din industrie cauzate de transformarea digitală. Să vedem un exemplu de cum, o industrie care a fost digitalizată foarte bine în prima fază, apoi vine fatal în întârziere în a doua fază: afacerea presei scrise.
În ce cadran s-a găsit „presa scrisă”? Un exemplu care, deși poate nu pare, continuă să fie la fel de valid.
De ce „noile tehnologii” au avut un astfel de impact asupra acestui sector?
Practic a fost posibil pentru că au distribuit informații (NU produs fizic) și pentru că NU au controlat tehnologia de fabricație.
Deși la mijlocul anilor 1980, industria a fost văzută ca un cadran 1 și/sau 2, prima transformare digitală a mutat industria în cadranul 3-4. În ultima revoluție pe internet, industria este cu siguranță poziționată în cadranul 4. Această călătorie a durat aproape 20 de ani. Astăzi suntem convinși că schimbările sunt mai rapide.
În ce ar trebui să conste Transformarea dvs. digitală? Cu siguranță ar fi trebuit să constea într-o alegere mai angajată: fie am rămas cu clientul (cel care plătește pentru compania de publicitate), fie ne apărăm capacitatea de a genera conținut de calitate (și de a căuta alți clienți). Au ales să păstreze cele două linii și să deschidă o a treia prin web. Cu siguranță strălucirea pe care puterea și faima le-au dat le-a împiedicat să lucreze din greu ca niciodată. Între timp, noii dvs. concurenți, care au fost întotdeauna clari că se ocupă de publicitate, lucrează gratuit pentru a produce „noi segmente de public”. Să luăm un alt exemplu.
Ce s-a întâmplat cu FujiFilm și Kodak?
Lumea fotografiei a suferit, de asemenea, o transformare la fel sau mai radicală decât cea a presei. Astăzi, mobilul face fotografii și, în loc să le dezvoltăm, acolo unde este cazul, le imprimăm sau le încărcăm în rețele: totul este spus.
Compania Eastman Kodak a fost fondată în 1888. A lansat modelul de cameră foto Kodak nr.1 în 1889. A fost liderul incontestabil în industrie timp de aproape 100 de ani. Kodak a fost declarat faliment în 2012.
FujiFilm a fost fondat în 1934 sub numele de Fuji Photo Film Co., Ltd. Fuji a lansat primul film cu raze X în 1936. În 1983 au anunțat primul sistem de imagistică digitală din lume. În 2014, cu experiența de peste 70 de ani cu colagen și cu antioxidanții din fotografii, au decis să lanseze o linie de produse cosmetice de ultimă generație.