Femeile japoneze pe piața muncii - Japonismo
Raportul Global Gap Gap 2017, un raport al Forumului Economic Mondial, a analizat diferențele dintre sexe la nivel global. Acest raport a arătat că situația femeilor japoneze a continuat să fie îngrijorătoare. Și Japonia, în loc să se îmbunătățească, a continuat clasându-se până la 114 în clasamentul a 144 de țări.
Rezultatele raportului servesc drept scuză și ne permit să analizăm starea femeilor japoneze pe piața muncii, precum și diferite probleme conexe, precum hărțuirea sexuală la locul de muncă sau hărțuirea maternității, aspecte care au mult de-a face cu în eșecul politicilor egalitare pe care premierul Shinzo Abe a încercat să le desfășoare.
Puteți vedea principalele date ale Raportului Global Gap Gap în următoarele imagini:
Ce veți găsi aici?
Femeile japoneze și piața muncii
Deși, cu Restaurarea Meiji, femeile au obținut egalitatea legală cu bărbații și accesul deplin la educație, abia în a doua jumătate a secolului al XX-lea, cu înfrângerea japoneză în războiul din Pacific și ulterior ocupației aliate, Japonia a fost supusă unei mari numărul de modificări și reforme.
Cu o nouă constituție și legi care urmăreau să asigure egalitatea de gen și să lupte împotriva discriminării, se părea că femeile japoneze ar putea atinge egalitatea deplină, dar cifrele din raport arată că nimic nu poate fi mai departe de adevăr.
Și că egalitatea de gen și accesul femeilor la locuri de muncă sunt în prezent o problemă de o importanță vitală pentru viitorul Japoniei, mai ales dacă luăm în considerare impactul direct pe care acest aspect îl are asupra economiei, într-o țară care suferă de o lipsă de lucrători din cauza la scăderea natalității și îmbătrânirea populației. Japonia nu știe cum să folosească potențialul a mii de femei complet pregătite și consecințele au început de mult să se simtă.
Schimbări de după al doilea război mondial
Una dintre cele mai importante schimbări pe care Japonia le-a văzut în anii 1940 și 1950 a fost trecerea de la un sistem familial patriliniar bazat pe relația tată-copil la un sistem în care femeia este centrul familiei și autorității nucleare. responsabil atât pentru educația copiilor, cât și pentru finanțele familiei.
De aici au apărut rolurile care sunt încă profund stabilite în societatea japoneză de astăzi: centrul vieții bărbatului era munca, în timp ce centrul vieții femeii era casa și copiii. Această organizație socială a fost puternic gravată în mintea societății japoneze și este încă foarte prezentă astăzi, bărbații dedicându-și trupul și sufletul la slujbele lor (cu ore lungi de lucru și implicare zero în familie) și femeile dedicate exclusiv îngrijirii familiei și casa ta.
Japonia nu știe să folosească potențialul a mii de femei complet pregătite.
Cu toate acestea, creșterea speranței de viață a femeilor, scăderea natalității, costul ridicat al locuințelor și al educației și accesul deplin al femeilor la învățământul superior au fost unele dintre motivele care au condus la o creștere a participării femeilor pe piața muncii, în special în rândul femeilor căsătorite cu copii mai mari, care doreau să se întoarcă pe piața muncii și se găseau în locuri de muncă precare și/sau cu jumătate de normă cu salarii mici, fără nicio posibilitate de promovare sau de beneficii. Motivul? După cum am comentat anterior, faptul că organizarea socială a rolurilor masculine și feminine era încă foarte prezentă în mintea colectivă.
Compania ca familie
Organizarea socială a rolurilor a fost întărită în special de conceptul companiei ca familie care a apărut în a doua jumătate a secolului XX. Deși înainte de cel de-al doilea război mondial, într-o perioadă extrem de naționalistă și militarizată, Japonia a folosit conceptul de familie tradițională pentru a uni societatea și a promova patriotismul, transformând statul într-o mare familie, după cel de-al doilea război mondial acest tip de structură familială s-a mutat în afacere lume.
Astfel, atunci când s-a comparat compania cu o familie numeroasă, s-a realizat că toți angajații au cooperat la continuitatea acesteia, așa cum ar face cu familia lor. Muncitorii au obținut locuințe corporative și chiar școli specifice pentru copiii lor, în timp ce compania a obținut dedicare exclusivă: angajatul și-a dedicat toate orele disponibile companiei, cu ore lungi și fără timp liber, întărind nevoia ca femeia să rămână acasă și ai grija de copii.
Tocmai această atitudine centrată pe companie, care este încă foarte stabilită în afacerile japoneze, face foarte dificilă participarea activă a femeilor. Femeile japoneze care doresc o carieră profesională constată că programul de lucru rigid nu se adaptează la cerințele familiei, pe lângă descurajarea celor cu ambiții profesionale de a se căsători și a avea copii, lucru care are un impact direct asupra economiei.: Tot mai multe femei întârzie vârsta căsătoriei și vârsta primului lor copil și rata natalității scad doar, îmbătrânind populația și ducând la o lipsă gravă de muncă.
Discriminarea în zona de lucru
Lipsa flexibilității este doar una dintre ramurile problemei. Atâta timp cât nu există schimbări de atitudine din partea întregii societăți, femeile nu vor putea avansa către egalitate. De exemplu, declarații precum cele ale ministrului sănătății Yanagisawa, care a descris femeile drept „mașini care fac copii” și a sugerat că rata scăzută a natalității japoneze este vina femeilor care nu știau cum să își îndeplinească obligația de a avea copii sau Recomandarea lui Shimomura (un politician din guvernul Abe) ca femeile „să rămână acasă și să aibă grijă de copiii lor” ca soluție la lipsa creșelor și a centrelor pentru copii, sunt exemple clare că mentalitatea trebuie să se schimbe.