Conducerea din punct de vedere teoretic - Ceremonia blogului
De Gabriel Yermo
Chioșcurile de ziare din aeroporturi și stații sunt de obicei un loc bun pentru a găsi culori cărți despre conducere, printre alte titluri atractive pe diete și bricolaj personal, cu promisiunile de a deveni prin citire, cu siguranță, profesioniști mai buni. Nu este nimic în neregulă cu asta.
Cu toate acestea, adevărul este că, de la Platon, Plutarh și Aristotel, pentru a menționa unii dintre primii gânditori, conducere Este un subiect tratat foarte larg din diferite discipline și de diferiți autori și școli. Studiul său într-un sens mai comercial sau de management începe mai ales la începutul secolului trecut. Există, prin urmare, o vastă literatură academică despre tipuri și stiluri de conducere. În acest sens mai comercial, există cel puțin trei abordări teoretice diferite ale conducerii: teorii bazate pe trăsăturile și atributele liderului, teorii bazate pe comportamentele liderilor și, în cele din urmă, așa-numitele situaționale, care fac ca conducerea circumstanțele și contextul în care se exercită conducerea.
Referindu-se la teoria trăsăturilor de personalitate, se bazează pe aspecte și caracteristici ale personalității indivizilor. Potrivit exponenților săi, anumiți indivizi au o combinație de elemente care îi identifică și îi ghidează spre a fi potențiali lideri
Teoriile despre stilurile sau comportamentele de conducere au abordări diferite care apără un anumit stil de comportament al liderului care determină rezultate finale de tipul producției și satisfacției ridicate a oamenilor. Cele mai populare trei abordări ale conducerii sunt:
- Cele trei stiluri de conducere bazate pe utilizarea autorității (studiu realizat de White și Lippitt)
- Conducere orientată spre sarcini sau oameni
- Așa-numita „grilă administrativă”.
Prima abordare se referă la trei stiluri de bază de conducere: autocratic, democratic și liberal (Laissez-Faire). Stilul autocratic corespunde liderului care de obicei centralizează autoritatea, dictează metodele de lucru, ia decizii unilateral și limitează participarea angajaților. Liderul cu un stil democratic implică de obicei angajații în luarea deciziilor, delegă autoritatea, încurajează participarea la stabilirea obiectivelor și metodelor de lucru și profită de feedback ca posibilitate de a direcționa angajații. De ultimul liderul liberal își lasă de obicei angajații liberi să ia decizii și să-și facă treaba după cum consideră potrivit. Un lider Laissez Faire ar furniza pur și simplu materialele necesare și ar răspunde la întrebări
A doua abordare a conducerii orientate spre sarcini sau către oameni afirmă că există două tipuri de conducere:
- Conducere axată pe sarcini, care este conducerea preocupată exclusiv de muncă și de realizarea sarcinilor în conformitate cu metodele prestabilite și resursele disponibile.
- Conducerea centrată pe oameni, care pune mai mult accent pe oameni decât pe locul de muncă în sine; încearcă să înțeleagă și să ajute subordonații și este mai preocupat de obiective și obiective decât de metode, deși fără a neglija nivelul de performanță așteptat.