Ce este managementul lanțului de aprovizionare (SCM)

Știți cum este posibil ca un produs să ajungă la mâna noastră? Acest proces este ceea ce se numește Lanțul de gestionare a aprovizionării sau SCM (în limba engleză, Managementul lanțului de aprovizionare) și este esențial să o înțelegeți pentru a aborda orice strategie de afaceri. Înainte de a vedea cum să optimizați lanțul de gestionare a aprovizionării și beneficiile pe care le va aduce companiei dvs., este necesar să definiți în ce constă. Continua să citești!

Index de conținut

Ce este Supply Chain Management SCM sau Supply Chain Management

Luând în considerare definiția Consiliul profesioniștilor în gestionarea lanțului de aprovizionare (CSCMP) Prin „lanț de aprovizionare” înțelegem: diferitele verigi care apar într-o companie, de la materii prime neprelucrate la produse finite care ajung la consumatorul final.

SCM este ciclul de viață al unui produs sau serviciu, de la concepție până la consum. Un subsistem din cadrul organizației care include planificarea activităților de: furnizare, fabricație și distribuție a produselor. În cele din urmă, lanțul de aprovizionare cuprinde cererea și oferta, în interiorul și în afara companiei.

Fazele lanțului de aprovizionare

În timpul proceselor care au loc în lanțul de aprovizionare, există diferite legături (cumpărare, aprovizionare, gestionarea stocurilor, transport, întreținere ...). La ei participă actori precum: furnizori, producători, distribuitori, angrosisti, comercianți cu amănuntul și clienți sau consumatori finali.

Toate lucrează mână în mână, astfel încât să ne putem bucura de un anumit produs sau serviciu. Dar ce faze pe care le diferențiem în lanțul de gestionare a aprovizionării?

Livra . Cum și de unde obținem materii prime
de fabricație. Transformați aceste materii prime în produse finite.
Distribuție. Produsul final este transferat în magazine, fabrici și locuri de vânzare, astfel încât să poată fi achiziționat de către consumator.

Lanțul de aprovizionare este prezent în fiecare fază a procesului unui produs sau serviciu, cuprinzând toate activitățile de management și logistică. Ceea ce pentru unii poate fi Produs final, pentru alții poate fi produsul intermediar sau chiar materia primă.

Studiul radiografiei sectorului digital 2020

Managementul lanțului de aprovizionare 2.0 (SCM 2.0)

Ai auzit de Managementul lanțului de aprovizionare 2.0 ? SCM 2.0 este un concept care ia naștere din revoluția tehnologică a comunicării care a cauzat internetul și internetul extinderea comerțului internațional.

Conceptul tradițional SCM este învechit. Companiile trebuie să furnizeze o piață globală, care să deservească clienții din țări cu caracteristici demografice diferite, legi diferite, limbi diferite și așa mai departe. SCM 2.0 integrează și standardizează toate aceste informații și toate procesele oferind companiilor flexibilitatea de care au nevoie pentru a se adapta la un mediu global din ce în ce mai în schimbare.

Executive MBA în transformarea digitală

Aflați cum societatea conectată, automatizarea și big data afectează companiile.

Cu alte cuvinte, Supply Chain 2.0 oferă viteză și agilitate procese de fuziune deja dovedite în trecut și cele mai bune inovații tehnologice de astăzi.

Pe de o parte, cei responsabili pentru organizație vor obține informațiile de care au nevoie în timp real, îmbunătățind procesul de luare a deciziilor. Având o bază de informații mai solidă și în timp real deciziile vor fi luate în timp util câștigând acea flexibilitate de care au nevoie companiile.

În ceea ce privește consumatorii, Supply Chain Management 2.0 permite analizează preferințele clienților noștri, anticipând cererea pieței și adaptând strategia comercială pe baza acestei cereri și a disponibilității noastre de produse.

SCM 2.0 are, de asemenea, grijă de managementul depozitului adaptarea stocului de bunuri și a comenzilor de cumpărare la cererea clienților. În acest fel, menținerea unui stoc de siguranță este minimizată, reducând costurile depozitului.

Astfel, este posibil să efectuați un complet trasabilitatea produselor noastre, de la intrarea în depozitul nostru ca materii prime până la livrarea către clientul final. Prin urmare, îmbunătățește eficiența generală a lanțului de producție .

Tipuri de lanț de aprovizionare sau lanț de aprovizionare

Există diferite tipuri de lanțuri de aprovizionare. Acestea sunt de obicei următoarele:

Lanțul de aprovizionare sau lanțul de aprovizionare tradițional
Lanțul de aprovizionare sau lanțul de aprovizionare cu informații partajate
Lanțul de aprovizionare sau lanțul de aprovizionare pentru gestionarea comenzilor de către furnizor
Lanțul de aprovizionare sau lanțul de aprovizionare sincronizat

Logistică vs Gestionarea lanțului de aprovizionare Diferențe SCM

Deși mulți leagă lanțul de aprovizionare de conceptul de logistică, adevărul este că există diferențe între cele două. Potrivit CSCMP, logistica implică planificarea și controlul tuturor activităților legate de furnizarea, fabricarea și distribuția bunurilor și serviciilor unei companii; La rândul său, SMC este lanțul care unește orice companie de la achiziționarea de materii prime până la livrarea produsului finit.

Este comun să confundăm termenii Logistica și lanțul de aprovizionare, întrucât ambele au legătură cu gestionarea modelelor de afaceri. Cea mai importantă diferență este că logistica este doar o parte a lanțului de aprovizionare.
Logistică Acesta constă în livrarea produsului la locul, ora, cantitatea, costul și calitatea corelate convenite cu clientul.

Să vedem diferențele cu lanțul de aprovizionare:

SCM constă din planificarea activităților implicate în căutarea, obținerea și transformarea produselor, fie acești furnizori, intermediari, oficiali sau clienți.
Lanț de aprovizionare furnizează și reglementează producție, distribuție, marketing, vânzări, proiectare de produse, finanțe și operațiuni tehnologice.
Unul dintre aspectele importante ale lanțului de aprovizionare este sincronizare, deoarece orice defecțiune ar crea un efect de lanț provocând blocaje și blocări.
Logistica este ansamblu de mijloace și metode care permit desfășurarea organizării unei companii sau a unui serviciu.
Rolul logisticii este implementează și controlează eficient cu materiale și produse, de la punctul de origine până la consum. Obiectivul este de a satisface nevoile consumatorului la cel mai mic cost posibil.
Logistica studiază cum plasează bunuri și servicii în locul potrivit, la momentul potrivit și în condițiile potrivite. Acest lucru permite companiilor să îndeplinească cerințele clienților lor și să obțină cea mai mare rentabilitate posibilă.
Managementul logistic este o parte foarte importantă a lanțului de aprovizionare. Acest controlează eficiența transportului, gestionarea flotei, depozitare, echipamente de manipulare a materialelor și operațiuni de preluare a comenzilor.