Aveam nevoie de o idee grozavă "extraordinară poveste despre Diet Coke, prima variantă fără calorii
- Africa
- Africa
- Africa (franceză)
- Maroc
- Asia Pacificului
- Australia
- China
- China - Hong Kong
- India
- Indonezia (Bahasa Indonesia)
- Indonezia (engleză)
- Japonia
- Malaezia
- Malaezia
- Noua Zeelanda
- Singapore
- Coreea de Sud
- Vietnam (engleză)
- Vietnam (vietnamez)
- Eurasia
- Orientul Mijlociu (arabă)
- Orientul Mijlociu (engleză)
- Pakistan (engleză)
- Pakistan (urdu)
- Europa
- Austria
- Belgia (olandeză)
- Belgia (franceză)
- Bulgaria
- Danemarca
- Finlanda
- Franţa
- Germania
- Marea Britanie
- Grecia
- Ungaria
- Irlanda
- Italia
- Olanda
- Norvegia
- Portugalia
- Polonia
- România
- Rusia
- Serbia
- Spania
- Suedia
- elvețian
- Ucraina
- America Latina
- Argentina
- Bolivia
- Brazilia
- chili
- Columbia
- Costa Rica
- Republica Dominicana
- Ecuador
- Mântuitorul
- Guatemala
- Honduras
- Mexic
- Nicaragua
- Panama
- Paraguay
- Peru
- Uruguay
- Venezuela
- America de Nord
- Global
- Canada (engleză)
- Canada (franceză)
- Compania noastră
- Compania noastră
- Pe
- Misiune, viziune și valori
- Impactul socio-economic
- Sistemul
- Coca-Cola Journey
- Întrebări frecvente
- Raport de sustenabilitate
- James Quincey: egalitatea de gen în companie
- Sala de presă
- Sala de presă
- ANUNȚURI INSTITUȚIONALE
- a lua legatura
- a lua legatura
- Lucreaza cu noi
- Lucreaza cu noi
În vara anului 1980, unul dintre managerii de planificare a Coca-Cola, Jack Carew, a fost ales să conducă un proiect care se scurgea în companie de două decenii, dar care nu se concretizase: lansarea unei versiuni a „dietei” Coca-Cola.

Până atunci, răspunsul la intenția de a extinde marca Coca-Cola fusese negativ. Dar vremurile se schimbaseră. Băutorii de sodă au fost atrași de băuturile cu conținut scăzut de calorii sau fără calorii, iar afacerea companiei din Statele Unite se lupta după ani de inflație și creșterea costurilor, provocând situații de deficit.
„Aveam nevoie de o idee grozavă pentru a ieși dintr-unul dintre cele mai grele decenii pe care le-am văzut vreodată”, explică Carew.
Diet Coke (care în unele țări a fost lansat ca Diet Coca-Cola) a fost stabilit ca prioritate. Proiectul a fost strict secret; doar câțiva directori de nivel înalt știau despre asta, iar membrii echipei au trebuit să fie de acord cu sarcina înainte de a cunoaște detaliile.
„A fost o operațiune secretă în sensul cel mai pur”, spune Jerry Bell, care a lucrat cu Carew în departamentul de planificare. „Îmi amintesc că am primit acest telefon ciudat de la Jack ... și nu aș putea să spun că nu”.
În câteva săptămâni, ei au prezentat un studiu preliminar președintelui Coca-Cola SUA, Brian Dyson; Roberto Goizueta, care fusese ales președinte și CEO doar cu câteva luni mai devreme; președintelui, Don Keough, și directorului de marketing, Ike Herbert.
Fără risc, fără recompensă
Goizueta a dat undă verde proiectului Diet Coke, care a trecut rapid de la planificare la execuție. „Aceasta a fost o decizie grea, deoarece existau două riscuri mari”, spune Carew. „Tab (primul sifon cu conținut scăzut de calorii al Coca-Cola, creat în 1963) era băutura profitabilă la acea vreme, așa că dacă Diet Coke s-ar dovedi a fi o dezamăgire, viitorul Companiei s-ar complica serios. În al doilea rând, dacă liderii ar spune nu Diet Coke, atunci probabil că ne-am pierde poziția în rândul cola ", adaugă el.
În ciuda îngrijorării că Diet Coke ar putea canibaliza Tab, care era marca de sodiu dietetică numărul unu din Statele Unite la acea vreme și ar deteriora starea de sănătate pe termen lung a mărcii Coca-Cola, echipa de cercetători a concluzionat exact opusul.
Pe atunci, cola reprezenta 60% din vânzările de băuturi răcoritoare din Statele Unite, dar băuturile dietetice creșteau de trei ori mai repede decât restul categoriei. Diet Coke a fost văzut ca produsul potrivit pentru momentul potrivit.
„Am spus că Diet Coke va crește și mai mult valoarea mărcii Coca-Cola, pentru că vom obține volum din concurență față de franciza Coca-Cola”, spune Pat Garner, care s-a alăturat echipei Diet Coke cu zece ani de îmbuteliere și îmbuteliere experiență.în zona de marketing. „Și am avut dreptate”, spune el.