Audiovizual. Sectorul cere un indiciu pentru a recâștiga conducerea pierdută
Referenții diferitelor IMM-uri care exportă o parte din producția lor spun că politicile publice lipsesc pentru a concura mai bine împotriva beneficiilor acordate de alte țări din regiune
Concertele pe care actrița Natalia Oreiro le oferă din când în când în Rusia sunt o reflectare a ceea ce producția audiovizuală locală a știut să cucerească în anii 90. De exemplu, romanul „Muñeca Brava” a fost exportat în peste 80 de țări și tradus în 50 de limbi . Și, numai în Rusia, a fost difuzat la televizor de 16 ori. Cu toate acestea, Argentina pierdea conducerea în regiune, nu pentru că nu avea talent, ci pentru că alte țări au adoptat politici publice care au încurajat producția locală prin legi sau rambursări de investiții.
„Argentina a fost un exportator de servicii și conținut audiovizual încă de la începutul anilor 90. În acel moment era șef de producție în regiune și a fost creat pentru Mexic și Spania. Dar, pe măsură ce trec anii, am pierdut din ce în ce mai multă importanță și acest lucru nu s-a oprit ", a declarat Gerardo Brandy, membru șef al Camerei Argentine a Producătorilor de IMM-uri (Cappa) și director al companiei de producție Nippur Media, dedicat non-ficțiune.
„Că Mexicul, Brazilia și acum Columbia ne depășesc în concertul națiunilor exportatoare de conținut se datorează faptului că nu a existat nicio politică oficială care să încurajeze sectorul. Fiecare impuls de export sau impuls a venit întotdeauna din sectorul privat. Apoi „furau” piețe și, de asemenea, profesioniști. Jumătate din industria audiovizuală mexicană este administrată de argentinieni ", a adăugat el.
În cazul Braziliei, impulsul sectorului a venit cu Legea mass-media a fostului președinte Luiz Inacio Lula da Silva, care a forțat canalele internaționale să aibă producție originală. Iar Columbia și Uruguay au scutiri de impozite. „Dacă filmați în Uruguay, acestea returnează 25% din ceea ce investiți, iar Columbia, de la 1 ianuarie, returnează 35%. Nu am avut niciodată un astfel de sprijin și acum avem o taxă la export. În acest cadru, implementarea legii economiei cunoașterii, cu beneficiile sale fiscale, ar putea ajuta ”, a explicat el.
La această situație se adaugă faptul că, deși datorită devalorizării peso-ului, acum este ieftin să se producă în Argentina, pe termen lung țara este instabilă și, prin urmare, bugetarea pentru un loc de muncă de doi ani poate aduce mai mult decât o durere de cap.
„În cadrul Cappa, vânzarea de idei în acești ani a fost constantă, dar acum este un moment bun pentru a produce din cauza devalorizării. Problema este că lanțurile mari proiectează pe termen mediu sau lung și le este greu să își asume riscuri pentru că poate ceva care astăzi vă va costa 100 USD în opt luni vă va costa de două ori mai mult, cu care proiecția bugetară este mal configurată . Am închis proiecte cu dolarul la 20 USD și fără impozitul pe exportul de servicii și a trebuit să suport pierderile ”, a explicat Brandy.
Marcos Gorban, directorul general al Sinapsis Producción, a mai spus că a câștigat un concurs de la Institutul Național de Artă Cinematografică și Audiovizuală (Incaa) pentru a realiza un serial pentru canalul Encuentro numit La factory del Deseo și, atunci când a obținut ajutorul, a fost de aproximativ 170.000 USD, dar la momentul primirii acesteia deveniseră 30.000 USD datorită evoluției cursului de schimb.
„În cei doi ani de durată pentru a-ți oferi banii pe care ai avut câștiguri zero și ajungi să spui povestea pentru dragostea meseriei”, a spus el.
Gorban a lucrat mulți ani pentru canalul Telefe, unde a produs șase versiuni ale reality show-ului Big Brother, patru ediții ale spectacolului de talente Operación Triunfo și trei sezoane ale Talento Argentino. Când a părăsit canalul în 2011, a înființat compania de producție Sinapsis Producción prin care a regizat diferite versiuni ale Big Brother pentru alte canale sau companii din Peru, Mexic, Statele Unite, Uruguay, Ecuador, Columbia și Bolivia.
„Regizăm, de asemenea, spectacole precum X Factor, Mexicul are talent, 100 de latino au talent și Test of love, în Ecuador. Avem un birou în Buenos Aires și deschidem unul în curând în Statele Unite ", a spus el și a spus că personalul companiei este foarte variabil și că, în anumite momente, pot fi cinci sau 40 de persoane, în funcție de proiectele pe care le au .
„În cadrul audiovizualului există patru linii de activitate: producția de programe precum cele pe care le-am făcut pentru America, Channel 9 sau Pakapaka. O alta este crearea de formate originale sau idei de programe pentru realizarea producătorilor externi. A treia este direcția spectacolelor și a patra, consultarea. Am fost consultanți pentru Univisión în Statele Unite și acum sfătuim canalul Tigo Sports din Columbia ”, a spus el.