Arborele obiectivului ca metodă de stabilire a criteriilor; Valea Aragonului
Această postare este disponibilă și în: spaniolă
3 Ultima mea postare pe prevenirea cuprinzătoare - portalul Centrului specific de cercetare pentru îmbunătățirea și inovarea în companii (CERpiE) al Universității Politehnice din Catalonia - este intitulat „Managementul PRL: înainte de a rezolva o problemă, comandați-o” 1 și face parte din seria de posturi pe care le dedic instrumentelor de luare a deciziilor aplicate managementului prevenirii riscurilor muncii în companie. Instrumentul în cauză discutat în această postare este arborele obiectivului (arborele obiectivului, în limba engleză).
A arborele obiectivului este o diagramă utilizată pentru a defini criteriile de evaluare a diferitelor soluții la o problemă.
Este construit din formularea problemelor. Adică, sintagma care rezumă obiectivele unui actor specific și inconvenientele care îi împiedică să le îndeplinească 2 3 .
Pornind de la obiectivul declarat de o anumită persoană, precum și de la alte obiective care ar putea fi deduse prin alte mijloace (cercetare, documentare, ...) o diagramă este construită astfel încât un obiectiv general să fie descompus în obiective mai specifice până la ajungând la punctul în care o țintă poate fi măsurată cu unități exacte. În acel moment, obiectivul este definit de mai multe criterii, facilitarea cerințelor măsurabile pentru stabilirea soluțiilor.