A spune Consiliului să plătească ceea ce ne datorează începe să fie ziua noastră de marmotă
José Ángel Narváez își arată îngrijorarea cu privire la incertitudinea introdusă de LOMCE și lipsa angajamentului economic din partea guvernelor Spaniei și Andaluziei
Rectorul revine la acuzație. La zece luni după alegerea sa și cu ocazia primirii în noul an universitar, José Ángel Narváez renunță la glorificarea mortarului pentru a intra în șanțul întotdeauna nedorit al negocierilor cu administrațiile publice. Primul front, poate cel mai spinos, lipsa de finanțare și implicitele implicite. O critică în care nu iertă Consiliul. Și din care speră să fie victorios pentru a obține, dacă nu soluția, atunci cel puțin mai mult decât ceea ce consideră sinonim cu combustibilul. El este convins că îmbunătățirea instituției este o misiune pe termen lung, dar cu pași stabili și fermi.
În discursul său de deschidere a cursului, primul pe care l-a ținut ca rector ales, el a avertizat asupra necesității de a promova schimbări în UMA. Are Universitatea nevoie și de intervenții chirurgicale și regenerare?
Universitatea este cea mai clară și mai democratică instituție care există. Puteți întotdeauna să îmbunătățiți transparența, să încurajați mai multă participare a elevilor, dar când am vorbit despre schimbări mă refeream, mai ales, la structură și organizare, la modelul de operare pe care îl dorim, care trebuie să fie, fără îndoială, plastic, cu capacitatea de a se adapta la provocările viitorului, la o societate în care nu știm cum va fi și care cere consens și elasticitate, capacitatea de a răspunde, de a rezolva.
Și în ce direcție merg aceste reforme? Care va fi calea?
Primul lucru este să definim modelul și să insistăm asupra a trei elemente fundamentale, care sunt ceea ce voi propune ca plan și linie strategică principală pentru claustru: să pariez pe o mai mare internaționalizare, mai multă capacitate pentru crearea de afaceri și economie și o deschidere mai reală și activă față de societate. Trebuie să lucrăm la aceste puncte, dar intenția este de a dezvolta un plan participativ și simplu, care să ne permită să monitorizăm continuu, astfel încât să putem măsura progresul și să știm unde suntem în orice moment.
Consiliul continuă să nu își îndeplinească angajamentele de finanțare. Aveți încredere că datoria cu UMA?
Speranța este ultimul lucru pe care îl pierzi. Consiliul, indiferent de problemele sale de lichiditate, va trebui să ia în considerare la un moment dat obligația sa și să rezolve incertitudinea care influențează universitățile. Madridul a făcut deja acest lucru și Consiliul, suntem convinși, îl va face și el. Cererea de creanță este din ce în ce mai asemănătoare cu ziua marmotei și uneori dă impresia greșită: nu pretindem banii care ne sunt datori din capriciu sau pentru o simplă chestiune bugetară, ci pentru că sunt direcționate articole către proiecte pe care am vrut să le promovăm și acest lucru nu a putut fi realizat din cauza lipsei de fonduri.
Ce s-a oprit din a face? În ce măsură a afectat cercetarea și prestigiul Málaga?
Prestigiul, evaluarea, faimoasele clasamente se concentrează pe rezultatele cercetării. Și, în acest sens, condiția este directă, deoarece vorbim despre investiții care, în cea mai mare parte, au fost concepute în acest scop. Recent am făcut un efort pentru a inversa tendința cu propriul nostru plan de transfer, dar există o realitate incontestabilă: contribuția regională nu ajunge și fondurile de stat au fost reduse cu 60 la sută, ceea ce a făcut ca mulți tineri să emigreze și că cercetătorii noștri nu pot performa așa cum știu și pot. Toate acestea nu se schimbă într-un an, dar este ceva care trebuie abordat și urgent. Și nu pentru a fi în clasament, ci pentru calitatea Universității.
Criticile sale față de administrația regională includ și modelul de finanțare. Care ar fi cel mai corect și mai eficient mecanism de distribuție?
Schimbarea modelului nu este la fel de simplă ca creșterea investițiilor și îngrijorarea cu privire la banii care sosesc. Vorbim despre un discurs mai profund, despre o reflecție asupra tipului de universitate pe care o dorim, gradul său de productivitate și specializare. Banii sunt benzină, dar trebuie să fie legați de rezultate, de strategie. Ceea ce nu putem face este să continuăm ca înainte, fără stabilitate și fără să știm, când vine sfârșitul anului, dacă vom avea sau nu un buget. Excelența, în orice caz, costă bani. Acesta este corolarul meu.