Strategii de consolidare a activităților de marketing ale produselor pentru biodiversitate la nivel

1 Strategii de consolidare a activităților de marketing ale produselor bi-diversitate la nivel subnațional, național, regional și/sau internațional Pregătiți: Oscar Malca G. Lima, decembrie 2005

consolidare

3 Strategii de consolidare a activităților de comercializare a produselor bi-diversitate la nivel sub-național, național, regional și/internațional 4.5 STRATEGII LA NIVEL DE ÎNTREPRINDERI COMPETITIVITATE DE AFACERI AFACERI ȘI BIO-COMERȚ COOPERARE PENTRU SUSTENABILITATE ȘI CREARE DE AFACERI BIO-TRADING PENTRU AFACERI DE STRATEGIE DEZVOLTARE DURABILĂ IMPACTUL STRATEGIILOR ASUPRA FUNCȚIILOR DE AFACERI STRATEGII DE MARKETING V.- CONCLUZII VI.- RECOMANDĂRI VII.- CĂRȚI DE BIBLIOGRAFIE ȘI REVISTE DE INTERNET VIII.- ANEXE ANEXA 1A: SCHEMA CERINȚELOR CERINȚE DE PIAȚĂ INTERNĂ CERINȚE 1 CERINȚE SISTEME 1 MARCĂ ACORDURI DE MEDIU MEAS) ANEXA 2: REZUMATUL NECESITĂȚILOR, FRÂNILOR ȘI PROPUNEREA DE COOPERARE ÎN COMERȚUL BIO ANEXA 3: INSTITUȚIONALITATE EXISTENTĂ ÎN PERU ANEXA 4: ANEXA 5: Târgul comercial ANEXA 6: ANEXA 5: Târgul comercial ANEXA BIO LÍNEAS STRATEGIE GENERICĂ TEHNICĂ STRATEGII DE MARKETING PENTRU DEZVOLTARE DURABILĂ

9 Strategii de consolidare a activităților de comercializare a produselor bi-diversitate la nivelurile subnaționale, naționale, regionale și/sau internaționale Pentru a atinge responsabilitatea socială critică, multe companii adoptă utilizarea celor trei dimensiuni ale sustenabilității. Succesul comercial financiar este interdependent în ceea ce privește performanța socială și de mediu. În acest fel, aceste 3 dimensiuni sunt compatibile cu perspectivele de sustenabilitate care includ afaceri, finanțe și dezvoltare durabilă. La fel, problema bi-diversității nu se adaugă responsabilității sociale pentru afaceri, dar este necesar ca companiile să o considere o parte integrantă a acesteia, precum și programele durabile. (Tabelul nr. 1) Bidiversitatea Tabelul nr. 1 Compatibilitatea între perspectivele sustenabilității Negcis Sstenibles Finanțele Sstenibles Desarrll Sstenible Cnservacion Protecția mediului Valoarea mediului Protecția mediului Noi Creștere economică durabilă Valoarea economică Dezvoltarea economică Distribuția echitabilă Valoarea capitalului comercial și dezvoltarea socială Scial The Handbk fr Crprate Actin 1.2 Principii și criterii În același mod, Convenția privind diversitatea biologică 2 (The Convention on Bilgical Diversity - CBD) prezintă o abordare cuprinzătoare a gestionării bidiversității pentru toate sectoarele de activitate, inclusiv cele trei Obiective 3: 1. Conservarea bidiversității Toate negcis, indiferent de ceea ce fac acolo unde se termină, au responsabilitatea de a păstra bidiversitatea. 2. Utilizarea durabilă a resurselor biologice Înseamnă că componentele diversității biologice ar trebui utilizate într-un mod și o rată care nu depinde de determinarea acesteia pe termen lung. În acest fel, își poate menține potențialul de a satisface nevoile și aspirațiile generațiilor prezente și viitoare. În sectoarele bazate pe bi-diversitate, cum ar fi agricultura, silvicultura și pescuitul, utilizarea durabilă ar trebui să fie o caracteristică cheie a modelului de afaceri. În trei sectoare, cum ar fi turismul, divertismentul, producția, activitățile bancare etc., companiile se pot pune la îndoială dacă intrările biologice ale peracinelor lor sunt sustenabile Business & Bidiversity: The Handbk fr Crprate Actin; pagini

12 Strategii pentru consolidarea activităților de piață ale produselor bi-diversitate la nivelurile subnaționale, naționale, regionale și/internaționale II.- Piața internațională 2.1 Cerințe și cerințe de acces pe piața internațională Creșterea cererii de produse preferate pentru mediu (PPMA ), ca produse ecologice, a generat îngrijorarea instituțiilor internaționale, care vin să elaboreze standarde și certificări care să garanteze calitatea acestor bunuri și că acestea sunt în armonie cu mediul. Există mai multe reglementări care reglementează dezvoltarea produselor. Relația dintre normele actuale ale OMC și legăturile comerciale specifice sunt stabilite în Acordurile multilaterale privind mediul (MEA). În acest context, bicmerci este reglementat din ce în ce mai mult de diferite cerințe care sunt din ce în ce mai exigente și conforme, indicând accesul pe piețe (a se vedea graficul 1). Printre diferitele cereri și/cerințe pe care le avem: a. Acordurile de mediu multilaterale (acorduri de mediu multilaterale MEAS). b. Preferințele proprii ale consumatorului. c. Mediambietal și cerințe de sănătate. d. Certificările. și. Alte cerinte. 12

13 Schema 1: Cerințe de piață internațională

20 Strategii de consolidare a activităților de marketing ale produselor bi-diversitate la nivel sub-național, național, regional și/internațional în 2000, vânzările cu amănuntul ale acestor produse au fost în jur de 1.150 milioane USD. Piața din Canada de vânzări cu amănuntul în milioane USD. Produsele organice reprezintă 1,5% 2,5% din totalul produselor alimentare estimate. În plus, creșterea sectorului este de 10% - 20% anual. Elveția Cnsiderad este piața lideră a produselor ecologice din Europa (Frschungsinstitut für Bilgischen Landbau - FiBL 22, Institutul de cercetare pentru agricultura organică 2005) cu aproximativ 7 milioane de cnsumidors, al căror cnsum pe cap de locuitor este de 100 EUR pe an. Trebuie remarcat faptul că este binecuvântat de Legea elvețiană, Regulamentul european și BiSuisse (Drept privat). Graficul nr. 3 Dezvoltarea cheltuielilor cu alimente organice ale Cnsumidr Eurs () 23 Sursa: Atelierul Andin UNCTAD-UNEP privind negocierile în bunuri și servicii de mediu, Lima, Peru. Secretariatul CAN, 12 și 13 aprilie b. Piețe ecologice și ecologice Este o modalitate de a clasifica piețele și, dacă am lua în considerare marea varietate de afaceri și activități practice legate de bi-diversitate, am avea mai mult decât o declarație de perspective și rete pentru țările în curs de dezvoltare María Cecilia Pineda. douăzeci

23 Strategii pentru consolidarea activităților de marketing ale produselor bi-diversitate la nivel sub-național, național, regional și/internațional Tabelul nr. 3 Strategii de diferențiere a mediului: diferențiere pentru companiile verzi pure Ls Clienți Vânzări de clienți Achiziție clienți Preț premium Câștigă clienți Din tradițional companii concurente Pentru produse ecologice Pentru marcă în general Cnsumidre retention Creați și apărați un nich exclusiv Risc că nich devine foarte atractiv foarte repede. Participare în portofelul dvs. 2) Mărci de supermarket privat În acest caz, combinația de strategii este Prețul Premium și Păstrarea clienților (a se vedea tabelul 4). Tabelul nr. 4 Strategii de diferențiere a mediului: diferențiere pentru mărci private de supermarketuri Clienți Vânzări pentru clienți Achiziționarea clienților Preț premium Beneficiați de marja verde Păstrarea Cnsumidrelor Împiedicați-i să meargă în magazine Creați o imagine de marcă verde Participare în portofelul dvs. 3) Al doilea Companii Companiile care ocupă locul al doilea pe piață trebuie să sublinieze achiziționarea clienților, astfel încât participarea lor să crească, așa cum se arată în tabelul 5. 23