Strategia ultimei zile de a fi fericit
Această tehnică de vizualizare negativă ajută la creșterea fericirii și la recâștigarea interesului pentru viața ta. Andrés Aljure Saab, profesor și expert în fericire, explică cum să devii un expert în aceasta.
Erau anii nouăzeci și trecuse aproape un an de când eram legat de supravegherea raională în acel moment când, brusc, pentru cei dintre noi care lucram acolo, conducerea acestei entități s-a schimbat. A sosit ceea ce unii dintre cei 50 de oficiali care au lucrat acolo numit „regimul terorii”. Totul s-a schimbat din acel moment. Stilul de conducere era total autocratic, nepoliticos și cu o viziune a angajatului tipică primei jumătăți a secolului al XX-lea, unde era văzut ca înșelător și leneș.
În ciuda faptului că am trăit un prim an satisfăcător în munca mea și am efectuat cercetări și propuneri pentru îmbunătățirea eficienței entităților din district, această schimbare a adus cu sine experiența unor lucruri aberante, precum următoarele: fiecare angajat a trebuit să „ marcați cardul „când ajungeți dimineața, când ieșiți la prânz, când vă întoarceți de la prânz și când plecați la sfârșitul zilei. Al doilea la bordul acestui consiliu de administrație, vicepreședintele, a urcat uimitor la etajul al doilea al Veeduría, în casa de pe strada 76 cu Carrera 11 și fiind în partea de jos a scărilor, cu un caiet în mână și arătând cu cu degetul arătător, a început să se numere câte funcționari erau așezați la birourile respective. Acesta a fost ceea ce acest personaj a considerat măsura sa de eficiență a muncii. Incredibil din toate punctele de vedere, dar adevărat!
Aș putea continua să descriu mai multe situații, dar cred că, cu cele anterioare, se poate înțelege clar că acest lucru a fost oarecum descurajant, inadecvat și în afara contextului. Așa a murit visul meu de a fi „om public”. După ce am făcut mai multe încercări nereușite de a prezenta idei și argumente de adaptare, am început un proces de căutare a unui loc de muncă care a durat cinci luni.
Pe atunci, când căutările de locuri de muncă se concentrau în principal pe revizuirea anunțurilor, am început să trimit CV-uri pentru opțiunile pe care le credeam viabile. Drept urmare, am fost convocat la procesele de selecție de mai multe ori. A fost un moment în care am învățat multe din interviuri și din aceste procese participând la nu mai puțin de 25. Apropo, când vă aflați în procesele de căutare a unui loc de muncă, prezentați întotdeauna fiecare CV, fiecare test și fiecare interviu, ca și cum ar fi fost unul singur. Tu și nimeni nu veți ști care dintre toate ușile trântite se vor deschide.
În acel moment, prin telefon fix, am primit un apel de la o companie de recrutare și selecție a talentelor umane, invitându-mă să particip la un proces de căutare pentru un șef de organizație și metode pentru o companie farmaceutică. Emoționat am închis telefonul, deși oarecum confuz, pentru că nu înțelegusem companiei la care se va aplica, deși mi-au spus numele. Într-un al doilea apel, câteva zile mai târziu, am reușit să surprind numele companiei unde urma să înceapă procesul de selecție. La acea vreme, această companie avea 32.000 de angajați în aproximativ 60 de țări din lume și aproximativ 500 în Columbia. Fusese cea mai importantă companie din sector în 1997 și 1998 în clasamentul emis de IMS (International Marketing Service)