Santander penultima neloialitate față de Emilio Botín - Diario16
În timpul președinției Ana Patricia Botín, sunt puse în aplicare strategii care se opun filosofiei pe care tatăl ei a introdus-o în bancă și care a condus entitatea cantabreană să devină una dintre cele mai mari din lume
În urmă cu cinci ani, Emilio Botín a murit și multe lucruri s-au schimbat la Banco de Santander, multe lucruri care, în unele cazuri, merg total împotriva filosofiei omului care a condus entitatea Cantabriană să devină un sistemic global, adică unul din cea mai mare din lume.
Potrivit unor surse din sectorul financiar consultate de Diario16, ultima strategie pe care Santander vrea să o implementeze este aceea de a-și pune imaginea unei bănci prietenoase, o bancă angajată de societate, înaintea unuia dintre pilonii pe care Emilio Botín a pus-o de-a lungul anilor în care a fost președinte: acordă prioritate dividendului pe care acționarii trebuiau să-l încaseze din beneficiul obținut de bancă. Mai exact, potrivit persoanelor apropiate de Emilio Botín, el obișnuia să spună că un dividend trebuia plătit acționarilor, deși era necesar să se mărească capitalul în fiecare an.
Această schimbare de strategie promovată din eșaloanele superioare din Santander ar putea fi descrisă ca penultima „neloialitate” față de Emilio Botín de către cei care l-au succedat. Spunem penultimul pentru că cu siguranță vor fi mai multe.
În plus, trebuie luat în considerare modul în care, în situațiile în care companiile își scad profitabilitatea sau rentabilitatea pe piețe este în scădere, managerii, care sunt de obicei și acționari mari, aplică de obicei o serie de bonusuri pentru care vor continua să percepe prime pentru, de exemplu, menținerea profitabilității sau neînregistrarea unei pierderi. Acesta este, din nou, un detriment pentru acționarii minoritari, deoarece, în timp ce profitul sau dividendul sunt reduse, acești manageri continuă să primească variabile pentru aceeași sumă, cu excepția cazului în care există un rappel, ceea ce nu este obișnuit.
Totuși, Santanderului îi va fi foarte greu să se prezinte societății drept banca prietenoasă pe care o doresc, deoarece acțiunile lor demască ipocrizia pe care o implică această nouă strategie. Banca cantabriană are o problemă serioasă de reputație că nici măcar Juan Manuel Cendoya nu poate împiedica poporul spaniol să vadă Santanderul ca fiind unul dintre cei mai înalți reprezentanți ai acelor elite neetice care vor face tot ce este necesar pentru a-și menține în continuare privilegiile și care vor folosi să-și atingă obiectivele sau să supraviețuiască, oricine cade și indiferent de daunele care pot fi create oamenilor. Unul dintre cele mai recente exemple de acest lucru îl avem cu Cazul Banco Popular, cu care banca cantabrană obține beneficii mari în detrimentul ruinei a peste 305.000 de familii.
În ultima perioadă am văzut cum Ana Patricia Botín s-a definit ca „feministă”. Președintele Santander nu este o feministă, ci un exemplu pur al acelei clase conducătoare care încearcă să jefuiască oamenii muncitori. În plus, încercarea de a cuceri feminismul cu fonduri de investiții a căror prioritate este companiile „egalitare” este aproape martoră pierderii investițiilor, deoarece, în mod realist, aproape nicio companie din lume nu închide decalajul salarial, plafonul de sticlă sau forța de muncă de conciliere (Santander însuși nu face aceste lucruri). Cum poate Santander să vorbească despre feminism și respectarea drepturilor femeilor atunci când în ERE-urile serviciilor centrale, după achiziționarea pentru un euro de la Popular, au luat înainte femeile însărcinate sau femeile cu program redus de lucru?