Nestlé se concentrează pe sănătatea nutrițională - WSJ
Actualul CEO, care a petrecut 16 ani în America Latină, a transformat portofoliul de produse al gigantului elvețian
Paul Bulcke, CEO Nestlé.
Darrin Vanselow pentru Barron
De către Jonathan Buck, Specialul lui Barron
Când Paul Bulcke a fost numit CEO în Nestlé, cea mai mare companie din lume de produse alimentare și băuturi, în 2008, instrucțiunile sale erau clare: să nu interferați cu succesul.
Cu toate acestea, executivul în vârstă de 60 de ani care s-a alăturat grupului elvețian în 1979 nu s-a văzut ca un simplu gardian al unui gigant care vinde 1.300 de produse astronomice pe zi. În schimb, a făcut ușoare ajustări în portofoliul a peste 2.000 de mărci Nestlé pentru a sprijini profitabilitatea și a accelera transformarea.
Când Paul Bulcke a fost numit CEO în Nestlé, cea mai mare companie din lume de produse alimentare și băuturi, în 2008, instrucțiunile sale erau clare: să nu interferați cu succesul.
Cu toate acestea, executivul în vârstă de 60 de ani care s-a alăturat grupului elvețian în 1979 nu s-a considerat un simplu gardian al unui gigant care vinde 1.300 de produse astronomice pe zi. În schimb, a făcut ajustări minore la portofoliul a peste 2.000 de mărci Nestlé pentru a sprijini profitabilitatea și a accelera transformarea companiei într-un lider în sănătatea nutrițională.
„Vrem să fim compania dominantă în nutriție, sănătate și sănătate”, a spus Bulcke într-un interviu recent la sediul grupului din Vevey, Elveția.
În practică, aceasta a însemnat eliminarea mărcilor care nu se potriveau acestei strategii sau a căror creștere nu a fost suficient de profitabilă, precum Jenny Craig, Juicy Juice și PowerBar.
În același timp, Bulcke a condus achiziția de afaceri mai strâns aliniate cu obiectivele Nestlé, cum ar fi achiziționarea din 2012 a diviziei de nutriție pentru sugari a companiei farmaceutice americane Pfizer. Compania a achiziționat și anul acesta de la Valeant Pharmaceuticals International drepturile de a comercializa diverse produse dermatologice în Statele Unite și Canada.
Rezultatul este că afacerea Nestlé Nutrition and Health Sciences este de așteptat să contribuie cu aproximativ 11% din cifra de afaceri estimată a grupului pentru acest an de 91,8 miliarde de franci elvețieni, sau aproximativ 95,2 miliarde de dolari SUA. Cu excepția achizițiilor și cedărilor de active, filiala a înregistrat o creștere organică a vânzărilor de 7,6% în 2013.
Modificările Bulcke nu numai că au deschis noi piețe pentru Nestlé, dar și-au ridicat marjele de profit. Câștigurile companiei înainte de dobânzi, impozite, amortizare și amortizare vor atinge 19% din vânzări în acest an, conform proiecțiilor, în creștere față de 16,7% în 2007, chiar înainte ca executivul belgian să preia frâiele.
Analiștii se așteaptă ca Nestlé să obțină un profit net de 10,7 miliarde de franci elvețieni în 2014 (11,1 miliarde de dolari SUA) și 11,4 miliarde de franci elvețieni în 2015 (11,8 miliarde de dolari SUA).
Rădăcinile Nestlé se întorc la Vevey, un oraș din partea de nord a lacului Geneva, unde farmacistul german Henri Nestlé a dezvoltat în 1867 un produs nutritiv din lapte de vacă, făină de grâu și zahăr pentru bebeluși pe care nu l-ar putea alăpta. Compania a prosperat, a fuzionat cu un producător de lapte condensat și s-a extins în lactate.