Metoda 5S ce este, care sunt obiectivele tale și de ce este importantă
Metoda 5S este a tehnica de management care se bazează pe cinci principii pentru a realiza locuri de muncă mai bine organizate, mai curate, mai ordonate și în cele din urmă mai productive.
Originile sale datează din anii 1960, când compania Toyota a început să o lanseze cu rezultate excelente. De atunci, a fost aplicat în diferite tipuri de organizații și face parte din unele dintre cele mai comune sisteme de producție, cum ar fi Lean Manufacturing.
Ce este 5S
Denumirea metodei este dată de inițiala celor cinci principii și, deși nu există un consens cu privire la cine a fost creatorul acesteia, Kaoru Ishikawa (inginer chimic japonez legat de studii privind „calitate totală”În țara dvs.) ca unul dintre principalii factori motori.
Ce sunt 5S?
Fiecare principiu face parte dintr-o etapă, care are propriul său obiectiv particular; deși toate se integrează perfect, aici se află eficacitatea metodei.
Seiri: sortare și aruncare
Prima etapă este axată pe principiile separarea și eliminarea inutilului; considerând că un mediu de lucru ordonat și sigur elimină tot ceea ce nu este necesar pentru îndeplinirea sarcinii destinate spațiului respectiv.
Pentru a atinge obiectivul, trebuie sortează toate conținutul spațiului care va fi tratat ulterior:
- Eliminare - este soarta a ceea ce nu este folosit sau folosit foarte puțin. Fie că este vorba de ștergere completă (digitalizare și reciclare a documentelor, de exemplu) sau de orice altă destinație care o șterge (donație, vânzare etc.), intenția este de a elibera spațiu fizic.
- Depozitare - este destinația a ceea ce este puțin folosit, dar nu poate fi eliminat. De exemplu, documentele legale, care trebuie eliminate din spațiul de lucru pentru a fi stocate într-un loc activat pentru stocare.
- Relocare - lucrurile care sunt folosite ocazional nu pot interfera cu munca de zi cu zi, pentru care trebuie prevăzut un spațiu de depozitare care este ușor accesibil de la locul de muncă.
- Întreținere - pentru tot ceea ce este utilizat zilnic la locul de muncă, care trebuie comandat în etapa următoare.
Seiton: organizare
Filozofia acestei etape este rezumată în sintagma „un loc pentru totul și totul la locul său”; adică ceea ce caută acest principiu este ca tot ceea ce este necesar pentru realizarea lucrării are locație corectă.
- Ce este cel mai frecvent utilizat, la îndemână.
- Ceea ce este utilizat în secvențe trebuie să se bazeze pe secvență.
- Ceea ce așteaptă ieșirea trebuie să fie la început (urmând teoria FIFO).