Eroski este sortită să-și subțire structura, împărțită în 36 de companii El Correo

Grupul de distribuție recunoaște Comisia Națională a Pieței Valorilor Mobiliare, care a început renegocierea datoriei sale de 2.479 milioane

Eroski a recunoscut ieri, printr-o declarație transmisă Comisiei Naționale a Pieței Valorilor Mobiliare (CNMV), că, așa cum a anunțat EL CORREO sâmbăta trecută, a început renegocierea datoriei sale bancare, care se ridică la 2.479,8 milioane de euro. Într-o scurtă notă, grupul de distribuție Mondragón Corporation, condus de Agustín Markaide, a subliniat că acest proces, aflat încă într-o fază foarte „incipientă”, ar putea duce la modificări ale „structurii sale corporative”.

este

În realitate, este o garanție legală împotriva eventualului rezultat al negocierilor intense care au loc cu băncile. Și este faptul că, deși Eroski a prevăzut-o deja în Planul său strategic 2013-2016, compania bască este obligată să slăbească și, mai presus de toate, să își raționalizeze structura; și odată cu el, datoria lui puternică. Compania se află într-o rețea imensă și ineficientă de 36 de companii (unele cooperative și alte societăți pe acțiuni sau societăți cu răspundere limitată) care este, din toate punctele de vedere, excesivă și neoperativă. Mai ales dacă se ține cont de faptul că Eroski a decis să se concentreze asupra afacerii sale tradiționale - afacerile alimentare - și în zonele sale de cea mai mare influență și în care obține cea mai mare rentabilitate.

Reflecția asupra acestei supradimensionări sociale a început cu mult timp în urmă. Dar nevoia de a reveni pentru a sta la bănci (compania a refinanțat deja cele 2.500 de milioane de euro în ianuarie anul trecut) obligă să accelereze pasul. Explicația pentru o astfel de structură se găsește în mare parte în ceea ce a condus grupul în anii precedenți crizei: activitatea sa imobiliară.

Între 2005 și 2009, Eroski a investit 4.700 de milioane de euro, din care o mare parte s-a îndreptat către promovarea centrelor comerciale printr-un sistem foarte obișnuit la acel moment - nu doar în domeniul cărămizilor -, constând în acordarea fiecărui proiect datoriei corespunzătoare. Munca cooperativei la acea vreme era mai mult imobiliară decât orice altceva, deoarece a devenit unul dintre cei mai mari și mai recunoscuți operatori din segment din toată Spania. Unde s-a dus Eroski, au intrat băncile și, de asemenea, lanțurile comerciale, care știau că acolo vor trece oameni care, după achiziționarea lor în hipermarket, vor consuma în barurile și restaurantele lor sau își vor înghesui cinematografele. Erau vremuri de vin și trandafiri și, împreună cu Ikea și un alt „număr unu” de pe piață, Eroski a câștigat o grămadă de bani cu acele operațiuni, care l-au servit să înceapă operațiuni similare. În multe ocazii, compania a promovat parcul. sau centru comercial și vândut mai târziu, rămânând de închiriat.