Capitalism incluziv
Cu un model netradițional, în care muncitorii participă la luarea deciziilor și la profituri, New Belgium Brewery a devenit cel mai mare coșmar al giganților din sector
Este o dimineață strălucitoare în Fort Collins, Colorado. Ceața de noapte tocmai s-a ridicat. Și în interiorul sediului central al Noua fabrică de bere din Belgia, O clădire mare, în formă de hambar, acoperită cu sticlă, CEO-ul producătorului de bere artizanală, Steve Fechheimer, se confruntă cu un echipaj de executare.
„A existat îngrijorare cu privire la Mural”, spune el, referindu-se la cele mai semnificative dintre noile produse lansate de companie în ultimii patru ani. Este o „bere cu apă dulce”: o băutură cu conținut scăzut de alcool, cu conținut scăzut de calorii, care arată ca o shandy (bere cu limonadă) care este opusul produsului pe care îl caută un băutor de bere tipic. Și New Belgium Brewery, a patra cea mai mare fabrică de bere artizanală din America, și-a construit reputația de a face bere pentru persoanele cărora le place berea.
Persoanele cu care se confruntă astăzi Fechheimer nu sunt un grup de investitori sau un consiliu de administrație. Este o sală plină de angajați, aproximativ o sută, care se află la ședința lunară a companiei. Angajații au trimis un e-mail la Fechheimer în ultima vreme, exprimându-și îndoielile că Muralul poate concura cu „băuturile alcoolice dure”, băuturi alcoolice răcoritoare cu malt ușor, care câștigă o cotă din piața berii din SUA. Mută 38.000 milioane USD anual. O persoană la întâlnire întreabă dacă New Belgium Brewery cheltuie suficient pentru marketing pentru a se asigura că oamenii „primesc” mural. Altul vrea să știe dacă compania intenționează să evidențieze unghiul de sănătate al băuturii pe ambalaj. Poate că această ofertă a fost prea complicată, prea diferită de celelalte beri ale companiei, cum ar fi Fat Tire și Voodoo Ranger IPA, și nu suficient de aproape de seltzer tare de la concurenți precum White Claw și Bon & Viv Mural. este rar.
Fechheimer, un executiv cu părul scurt, cu părul scurt, cu bărbierit curat, care s-a alăturat New Belgium Brewery în vara anului 2017, după un stagiu de ofițer șef de strategie pentru Beam Suntory (producătorul Jim Beam), se remarcă ca New Belgium Brewery angajații, în general, s-au dezmembrat. Dar face parte din ele, fără atitudinea politică imperială a unui CEO. El nu folosește formula „întrebare bună” pentru a trece la un subiect mai sigur. El admite pur și simplu: „Există mai puțină încredere în planul mural decât aș vrea”.
Apoi face ceva și mai vizibil: întoarce controlul întâlnirii oamenilor care o conduc, un colectiv de zece angajați numit Posse (patrulă).
Posse este -aproape-ESOP înapoi și ESOP reprezintă Planul de proprietate a acțiunilor angajaților, care se bazează pe o idee simplă și puternică: lucrătorii dețin compania. Deci, CEO-ul lucrează pentru ei. Angajații noii fabrici de bere din Belgia trimit întotdeauna un e-mail lui Fechheimer cu ideile lor, îl opresc să vorbească pe coridoare sau, adesea, să facă o brainstorming la o bere la sfârșitul zilei. Din punct de vedere tehnic, un ESOP este un vehicul financiar ușor complicat, un încredere care ia un împrumut pentru a cumpăra compania. Pe măsură ce împrumutul este rambursat, acțiunile sunt distribuite între angajați. Pe măsură ce compania crește - și pe măsură ce crește valoarea acțiunilor sale - crește și valoarea companiei și ESOP în sine funcționează pentru lucrători ca un cont de pensionare, care își acumulează activele.
Structura ESOP nu este o inovație New Belgium Brewery. Există astăzi aproximativ 6.600 de companii cu o anumită formă de ESOP în Statele Unite, reprezentând peste zece milioane de angajați (în companii precum supermarketurile Publix și Gensler, firma de arhitectură). Nu toate funcționează în același mod, dar când cineva îl întreabă curios pe Loren Rodgers, directorul executiv al Centrului Național pentru Proprietatea Angajaților, despre ESOP-uri, acesta le trimite în mod obișnuit la noua clădire vitrată a New Belgium Brewery din Colorado. „Au construit proprietatea angajaților în tot ceea ce fac”, spune Rodgers. „Sunt pionieri ai unui model corporativ diferit, care este mai bun, mai democratic, mai corect”.
Proprietatea angajaților este o idee care are un apel surprinzător în întregul spectru politic. Anul trecut, Kirsten Gillibrand, noul senator din New York, a introdus în proiectul de lege de apărare de 788 de pagini o clauză din așa-numita „Main Street Employee Ownership Act”, care facilitează tranziția companiilor către întreprinderi către proprietatea angajaților, cerând ca programul de garantare a împrumuturilor pentru administrarea întreprinderilor mici să fie disponibil pentru întreprinderile ESOP. Republicanii au acceptat clauza, care a fost aprobată împreună cu restul proiectului de lege, nu numai pentru că nu a costat nimic, ci și pentru că este un ajutor pentru proprietarii de afaceri, în special pentru cei care doresc să se pensioneze și să-și vândă companiile angajaților lor.
Alex Brill, coleg rezident la American Enterprise Institute, un grup de reflecție conservator, studiază efectele politicii fiscale asupra întreprinderilor și a constatat că angajații ESOP „se îmbunătățesc la locul de muncă ȘI în loc să renunțe imediat ce se pregătesc, rămân și să caute instruire suplimentară. " Gazdele de emisiuni progresive de pe YouTube beau Fat Tire în aer, în sprijinul formei de proprietate a Noii Belgii. În timp ce sfântul patron al capitalismului pieței libere, președintele Ronald Reagan, a susținut ideea ESOP într-un discurs din 1987, spunând: „Nu pot să nu cred că în viitor vom vedea în America și peste tot în lume. Lumea occidentală o tendință în creștere spre următorul pas logic [în capitalism] care este cel al angajaților. Este o cale care corespunde popoarelor libere ".