Știri Inditex Și cel mai profitabil metru pătrat din întregul grup Inditex se află
cât câștigă fiecare marcă pe zonă
Inditex este mult mai mult decât Zara și, deși flagship-ul continuă să reprezinte mai mult de 60% din afacere, are frați mici care reușesc să-l învingă în profitabilitate și vânzări pe metru pătrat
Vorbeste despre Inditex vorbește despre mult mai mult decât Zara, Deși este incontestabil faptul că succesul lanțului confundă adesea partea cu întregul. Dar realitatea este că grupul de modă este, de asemenea, proprietarul altor șapte branduri importante - Uterqüe, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Pull & Bear și Zara Home - care joacă, de asemenea, un rol important în evoluția spectaculoasă a holdingului .
De fapt, dacă te uiți la care dintre aceste lanțuri este cel care obține cel mai mare venit pe metru pătrat și cel care obține cele mai mari profituri nete din exploatare (EBIT) proporțional cu spațiul pe care îl ocupă, fata drăguță a grupului, Zara, își pierde proeminența în comparație cu două lanțuri superioare: Uterqüe și Massimo Dutti.
Primul este cel aruncat de cel mai bun raport de cifră de afaceri pe metru pătrat, deoarece cele 75 de milioane de venituri pe care le-a obținut în 2015 au fost obținute pe o suprafață comercială de 10.576 de metri pătrați, cea mai mică din întregul grup, până la punctul că abia reprezintă 0,25% din tot spațiul pe care Inditex îl dedică vânzării în magazine.
Este, de asemenea, adevărat că acest lanț reprezintă doar 0,35% din cele 20.900 de milioane de venituri pe care le-a obținut compania holding în 2015, dar o face cu meritul de a avea metrul pătrat care obține cele mai multe venituri și după ce s-a confruntat cu o repoziționare plătitoare oprit.
Alarmele s-au declanșat în 2013, când Uterqüe a închis anul cu o scădere de 4% a veniturilor, o scădere care a fost accentuată un an mai târziu, cu o altă reducere a cifrei de afaceri de 4,2%, la 68 de milioane. Dar, până atunci, grupul lucra deja la o nouă strategie, bazată pe închiderea unităților neprofitabile, angajamentul pentru locații mai bune și un nou design de magazin, al cărui rezultat a fost un Creștere cu 10%, ceea ce a permis să se recupereze într-un singur exercițiu tot drumul pierdut în cele două anterioare.