Nu trebuie să fii o „margine” pentru a comanda, o personalitate neplăcută nu te ajută să urci pe scară.

În mediile profesionale, comentariul „care a devenit șef fiind o persoană rea” este tipic. Mulți lucrători au cunoscut un individ într-o poziție de responsabilitate care este egoist, manipulator și agresiv. Ceea ce nu este atât de clar este dacă aceste caracteristici ale personalității sunt cele care ajută la prosperarea în lumea muncii.

pentru

Sunt persoanele neplăcute mai susceptibile de a obține putere decât persoanele plăcute? Întrebarea este importantă, deoarece șefii abuzivi creează culturi de abuz.

Cercetările publicate în ultimul număr al PNAS au analizat relația dintre personalitate neplăcută —Oameni egoisti și cruzi, printre alte caracteristici— și obținerea unor poziții mai bune în ierarhie muncă.

Cameron Anderson, Investigatorul principal al lucrării și doctor în psihologie socială și a personalității de la Universitatea din California la Berkeley (SUA), explică SINC că indivizii cu aceste caracteristici „se comportă într-un mod care le-ar putea crește puterea, dar în același timp să o limiteze”.

Potrivit autorului, oamenii neplăcuți sunt intimidant, agresiv și dominant, ceea ce ar putea duce la anumite avantaj atunci când vine vorba de creștere în companie; Dar aceste trăsături prezintă și dezavantaje sociale care anulează acest efect: „Colegii lor se tem de ei și asta le-ar spori puterea. Cu toate acestea, ei sunt atât de egoiști încât au relații proaste cu colegii lor, astfel încât beneficiile agresiunii sunt compensate de lipsa alianțe munca ".

„Este ca și cum o persoană exercită mult pentru a rămâne în formă, dar, în același timp, menține o dietă nesănătoasă. Poate că este bine fizic, dar dieta lui îl împiedică să se îmbunătățească ”, exemplifică el.

Cum studiezi o personalitate neplăcută?

Echipa de cercetare a efectuat un studiu longitudinal - un tip de studiu observațional în care datele sunt colectate de la aceiași oameni pe o perioadă lungă de timp. Au evaluat mai întâi personalitatea a 671 de studenți americani în perioada 1999-2008 cu chestionare și înainte de a intra pe piața muncii.