Întrebări cap
Întrebări cap. 1 2 și 3
1. Ce este un lanț de aprovizionare?
„Un lanț de aprovizionare este alcătuit din toate acele părți implicate direct sau indirect în satisfacerea unei cereri a clienților. Lanțul de aprovizionare include nu numai producătorul și furnizorul, ci și transportatorii, distribuitorii, comercianții cu amănuntul și chiar clienții înșiși ”. (Carte)
Din definiția anterioară putem concluziona că lanțul de aprovizionare implică toate procesele și fluxurile desfășurate de anumiți agenți, pentru a satisface nevoile clientului. Prin urmare, implică structuri organizaționale (macro), precum și oameni (micro), pe lângă fluxurile de informații, produse și fonduri între diferitele etape.
În plus, cartea tratează mai multe concepte referitoare la acest termen, constanta din ele este de a satisface cererea clientului și generarea de valoare pentru acest lucru și pentru lanț. Important de reținut este că părțile nu acționează separat și nici nu generează valoare separat, doar integrarea lor pe parcursul diferitelor etape ale lanțului pentru a satisface nevoile clientului poate genera valoare și creștere adevărată. Dacă procesul este destinat doar până la un fragment al lanțului, nu există o generație de valoare, ci tranzacții. Prin urmare, este sinergia dintre agenții unui lanț, care constituie într-adevăr un proces logistic care generează valoare.
2. Care este obiectivul unui lanț de aprovizionare?
Obiectivul lanțului de aprovizionare răspunde noii paradigme a organizațiilor: generarea de valoare. În această generație de valoare, diferitele organizații, care au considerat doar intrări și ieșiri, sunt acum legate și funcționează în coordonare, deoarece înțeleg că adevărata profitabilitate nu se găsește în organizațiile lor, ci în profitabilitatea lanțului. Este inutil să fii furnizor pentru o companie care nu își poate vinde produsele. Prin urmare, maximizarea profitabilității lanțului înțelege că diferența dintre ceea ce plătește clientul și costurile lanțului, nu companiile separat, trebuie să fie cea mai mare posibilă pentru a garanta succesul lanțului de aprovizionare.
3. Descrieți abordările:
Normal 0 21 false false false ES X-NONE X-NONE/* Definiții stil */tabel.MsoNormalTable
Abordarea ciclului
Această abordare vă permite să specificați în mod clar rolul fiecărui membru al lanțului de aprovizionare, ceea ce este foarte util în determinarea deciziilor operaționale. Având în vedere că există cinci etape într-un lanț de aprovizionare, această abordare identifică patru cicluri (unul între fiecare dintre etapele succesive). Ciclurile sunt: ciclul comenzii clienților, ciclul de reaprovizionare, ciclul de fabricație și ciclul de aprovizionare.
Fiecare ciclu constă de obicei în 6 etape. Începe atunci când produsul este comercializat cumpărătorilor (1), ceea ce generează o comandă de la un cumpărător (2). Furnizorul primește comanda (3) și o expediază cumpărătorului (4), care o primește (5) și poate returna o parte din produs unui furnizor sau unei terțe părți (6).
Dacă oricare dintre etape este omisă într-un lanț de aprovizionare, atunci numărul de cicluri este redus. În cadrul ciclurilor pot exista, de asemenea, diferențe: Unii pot avea diferențe în ceea ce privește planificarea lor sau pot exista, de asemenea, diferențe în ceea ce privește amploarea produsului.
Dezvoltarea unui lanț de aprovizionare în cadrul acestei abordări necesită gândirea la toate elementele necesare pentru ca fiecare dintre cicluri să funcționeze eficient (încercând să realizeze economii de scară și să asigure disponibilitatea produselor); precum și acestea funcționează ca un sistem unic.
Abordare Pull-Push
Procesele unui lanț de aprovizionare sunt inițiate ca răspuns la cererea consumatorului final sau înainte de cererea acestuia.
În cazul în care procesul este anterior cererii consumatorului final, acesta este un proces speculativ, deoarece cererea nu este reală, ci prezisă și sunt numite procese de Apăsați.
În caz contrar, este un proces reactiv, deoarece acestea sunt realizate cu certitudinea cererii: acestea sunt numite procese de Trage. Aceste tipuri de procese sunt limitate de deciziile de inventar și capacitate care au fost luate în procesele push.
Se numește linia care împarte tracțiunea de procesele de împingere limita de împingere/tragere, ceea ce implică faptul că procesele de tragere pot fi precedate doar de procesele de tragere, iar procesele de împingere pot fi urmate doar de procesele de împingere.
Reconciliere: în cadrul unui lanț de aprovizionare, pot fi identificate diferite cicluri (așa cum se vede în abordarea ciclului) și, de asemenea, procesele de tragere și împingere (așa cum se vede în abordarea pull-push). Procesele fac parte din cicluri, prin urmare, într-un lanț există cicluri cu toate procesele reactive sau altfel productive.
Abordarea ciclului se referă la seria de cicluri care se găsesc între două etape succesive ale lanțului. Ceea ce arată sunt interacțiunile dintre fiecare agent din lanț și, arătând aceste relații, specificați rolurile sau funcțiile fiecărei părți. Această clarificare a naturii operaționale a lanțului este principala virtute a abordării ciclului. Înțelegerea interacțiunilor este foarte utilă pentru a sistematiza procesele lanțului, în plus față de a oferi proiectantului lanțului o viziune a ceea ce este necesar în infrastructură pentru ca lanțul să funcționeze corect-
Abordarea Pull/Push gestionează un orizont de timp mai mare decât cel al ciclurilor, deoarece nu se concentrează pe stabilirea funcțiilor care vor fi zilnice sau săptămânale, ci mai degrabă pe planificarea lanțului luând cererea ca referință. a clientului. Abordarea Pull se referă la răspunsul lanțului la solicitarea clientului. Cu alte cuvinte, este reacția la cererea clientului. Pe de altă parte, Push speculează asupra cerințelor clientului, se pregătește pentru posibilele rezultate, deoarece anticipează cererea clientului. Prin urmare, într-un lanț există o etapă de împingere, apoi comanda clientului și Pull continuă, adică răspunsul la această comandă are loc în lanț.