Interviu Designerul Alber Elbaz, la întoarcerea la modă „Este timpul să ne întoarcem la emoție
L-a părăsit într-un mod traumatic pe Lanvin, firma care îl ridicase. Încă cu sufletul la gură, creatorul reproiectează patru ani mai târziu și ne spune despre o industrie în război.
Arata foarte bine. Tocmai m-am întors din Spania. Am urmat o dietă. La Sha Wellness, în Marbella. Este singurul loc din lume unde te îmbrățișează. Și știi ce, uneori când ții o dietă, chiar ai nevoie de o îmbrățișare. iubesc Spania.
„Nu mai cred în dragoste, ci doar în respect și încredere. Am iubit mult și am fost rănit prea mult "
Au trecut patru ani de când ai plecat de la Lanvin. Ți-ai revenit din doliu? Ce s-a întâmplat s-a întâmplat. Și apoi am simțit că nu voi mai fi niciodată la modă. Nu mai voiam să desenez, nici măcar să ating țesăturile. Deși încă îmi plăceau femeile și mulți m-au întrebat: "Când te întorci?" Dar nu am vrut. Deci, ceea ce am făcut a fost să călătoresc prin lume și am început să dau cursuri de master în diferite școli de design; Am vrut să înțeleg unde merge moda acum. Trăim într-o lume în care, dacă nu ai o mărime S și ai 18 ani, ești bătrân. Și asta nu înțeleg.
Ce a învățat? Cea mai frecventă greșeală pe care o facem este crearea unor echipe de lucru omogene, unde toată lumea are aproximativ aceeași vârstă și are o viziune foarte asemănătoare. Astfel, nimeni nu vede erorile pentru că toată lumea are același punct de vedere. Și atunci trebuie să stabiliți o conversație mai amplă. Pentru că moda este un dialog între tine și femeie. Moda nu este rochia, este ceea ce este înăuntru: femeia.
Și acum, după ce am reflectat asupra viitorului modei, nu vrei să te întorci la proiectare? Dezvolt un proiect de doi ani despre care nu voi vorbi acum.
Să vorbim despre colaborarea sa cu Tod’s atunci. De ce ați decis să vă rupeți tăcerea semnând o colecție de pantofi, ceva care nu aparține domeniului dvs. de expertiză? Întotdeauna spun ceva cam ciudat, dar cred că este adevărat: într-un spectacol, cele mai importante lucruri sunt pantofii, părul modelelor și muzica. Nu hainele. Pantofii au fost întotdeauna foarte importanți pentru mine. De asemenea, acum îmi permit să fac doar ceea ce vreau și cu cine vreau. Și nu mișcat de dragoste. Am crezut întotdeauna în el, dar nu mai mult. Nu mai cred în dragoste. Numai în respect și încredere.
De ce nu mai crezi în dragoste? Am o cicatrice pe inimă de aici până aici [și degetul arătător îi traversează pieptul]: pentru că am iubit atât de mult și am fost rănit prea mult. Cred că dacă ai încredere în cineva și îl respecți, te poți îndrăgosti pentru că acea persoană te place. Invers este mai rău. Vă puteți îndrăgosti de cineva și puteți descoperi că nu aveți încredere în el și, prin urmare, nu îl respectați.
Înțeleg că la președintele grupului Tod’s, Diego Della Valle, a existat încredere și respect. Pentru mine este foarte important să mă înțeleg cu persoana cu care urmează să lucrez și să știu că pot greși. Când Diego mi-a fost prezentat - era jurnalist - nu știam dacă așa va fi. Dar am avut doi ani de mese și mese și, în cele din urmă, am sărit în apă.
„Acum femeia cumpără de pe telefonul ei mobil, în pat, cu soțul ei sforăind. Aceasta este marea revoluție "
Era frig? A fost un proiect foarte ușor, pentru că a fost foarte distractiv. Când i-am spus lui Diego că vreau să schimb talpa pantofilor, dar păstrând desenele atât de caracteristice bazei, mi-a spus: „De ce nu mi-a trecut prin cap până acum?”, Și i-am răspuns: „Pentru că mă plătești acea ". Aceasta a fost relația noastră. Deși la început nu eram sigur cum ar fi să lucrezi cu italieni.
Ce se întâmplă cu italienii? Deși nu sunt francez, mi-am dezvoltat întreaga carieră aici. Am petrecut doar șase luni lucrând în Italia cu mult timp în urmă și, bine, atunci nu am vrut să mănânc paste din nou timp de doi ani. Dar, în cele din urmă, acest proiect cu Tod’s sa dovedit a fi o întâlnire plăcută.
El este primul francez care a proiectat marca, care este, după cum spune foarte bine, aproape un simbol național în Italia. Cum le-a băgat în buzunar? Dacă câștigi persoanele din atelier, câștigi întreaga companie. Oamenii aceia, cei de la atelier, sunt oamenii mei, cei care îmi plac, cei care petrec o oră la metrou să se apuce de treabă cu un sandviș în cutia de prânz, nu cei care ies să mănânce sushi. Sunt cei mai loiali companiei, deoarece sunt artiști, dar sunt în culise. De asemenea, nu au o recunoaștere excelentă, deși întreaga companie se bazează pe munca lor. Dar, nu vă înșelați, ele sunt cheia. Dacă le place ceea ce propui tu, totul curge; dacă nu, uită-l.
Și cum îi cucerești? În cazul meu, cheia este că nu am ego. Așa că, când am ajuns la Yves Saint Laurent sau Lanvin, nu m-am ridicat și am spus: „Tot ce ai făcut este greșit, vom începe de la zero”. Întotdeauna mențin o continuitate cu trecutul, pariez pe evoluția mărcii pentru că există o afacere grozavă în spatele ei și nu mă refer doar la banii pe care îi are proprietarul în bancă, ci la sute de familii care colectează un salariu în fiecare lună. Aceasta este treaba noastră: să putem păstra acel loc de muncă pentru acești oameni. În etapa mea anterioară, când am primit atât de multe oferte din toate părțile industriei, am spus întotdeauna că nu. Și nu numai că am spus nu acelor companii, dar le-am spus da tuturor acelor femei din atelierul meu: nu am vrut să le dezamăgesc. Acestea sunt valorile și educația mea.