Euskal kultura - Știri

diaspora și cultura bască

start
Știri
„MCC nu se va muta și va continua să creeze locuri de muncă în Țara Bascilor.” Președintele Mondragón Corporación Cooperativa asigură că, deși unele linii de producție sunt mutate în străinătate, nici o fabrică nu va fi închisă (în Diario Vasco)

Știri

„MCC nu se va muta și va continua să creeze locuri de muncă în Țara Bascilor.” Președintele Mondragón Corporación Cooperativa asigură că, deși unele linii de producție sunt mutate în străinătate, nici o fabrică nu va fi închisă (în Diario Vasco)

În cei 50 de ani ai săi, Grupul Mondragón a suferit o schimbare spectaculoasă. Există ceva de regretat?

Din contră. Trebuie să fii fericit cu ceea ce s-a realizat. Am creat locuri de muncă și bogăție și am contribuit eficient la dezvoltarea Țării Bascilor. În Gipuzkoa, de exemplu, MCC reprezintă 7,1% din totalul locurilor de muncă și 16,1% din ocuparea forței de muncă industriale. Contribuim 7,6% din valoarea adăugată în teritoriu, 16% din PIB-ul industrial, 33% din exporturile industriale și 21,4% din investițiile industriale. În plus, 6% din veniturile Trezoreriei din Gipuzkoa provin de la companii MCC. Cred că e să fii mândru.

Există vreo materie în așteptare?

Trebuie să redirecționăm ceea ce este legat de participarea lucrătorilor filialelor din străinătate. Faptul că o proporție ridicată a angajaților grupului sunt angajați de alții este ceva care se află în afara valorilor și principiilor noastre. A fost o consecință a creșterii rapide pe care am avut-o în ultimii ani.

Ce procent de muncitori sunt membri cooperativi și câți sunt angajați?

În Euskadi, proporția este de 80% -20%. În restul Spaniei, minor și în străinătate, există cu greu membri cooperanți. Aceasta înseamnă că, în prezent, există mai mulți lucrători angajați în MCC decât membrii cooperativei.

Asta nu denaturează principiile fondatoare ale grupului?

Nu este întotdeauna posibil ca un lucrător să devină partener. În primul rând, pentru că este necesară o contribuție inițială de capital pe care nu toată lumea o poate sau nu este dispusă să o asume. Și creșterea în străinătate este condiționată de mulți factori (idiosincrasia țării, viteza, diferite procente de participare la companii.) Și asta înseamnă că nu putem alege. Când aveți nevoie de un partener capitalist pentru o implantare, nu se poate impune o formulă de cooperare. Mai întâi trebuie să ne adaptăm condițiilor mediului. Apoi, va fi timp să ne publicăm modelul și să căutăm formule de participare. Important este să începem procesul și l-am început deja.

Ei își anunță de ceva timp intenția de a găsi formule care să echivaleze pe cât posibil situația lucrătorilor filialelor cu cele ale membrilor cooperativelor. Modelul implementat în Eroski va fi aplicat în filiale, adică muncitori care participă și gestionează compania prin intermediul unei companii (Gespa)?

Gespa este un model valid care răspunde la ceea ce căutăm. În Spania se aplică nu numai în Eroski, ci și în Lagun Aro Seguros. Dar în străinătate, fiecare companie și fiecare țară au circumstanțe diferite. Trebuie să ne adaptăm intențiile la legislație și la utilizările și obiceiurile fiecărui loc. Ceea ce am făcut până acum este să aprobăm în congres o politică generală de acțiune menită să facă lucrătorii filialelor să pară cât mai asemănători cu un membru cooperativ, participând la capital, la rezultate și la conducerea companiei. Scopul nostru este ca în cinci ani 30% dintre lucrătorii străini să participe într-un fel la companie.