Covid-19 dinamită sectorul asigurărilor satisfăcător și supradimensionat
sectorul asigurărilor A fost un paradis de pace în ultimele decenii. O perioadă de prosperitate provocată de capacitatea sa (neobișnuită) de a ieși nevătămat din ultima mare criză financiară. Și asta le-a permis firmelor sale să capteze o bază solidă de clienți care au generat venituri fiabile timp de mulți ani, în timp ce investițiile în tehnologie au fost aproape nule. O etapă de acomodare pe care covid-19 a aruncat-o în aer. Acum, aceste companii sunt văzute ca giganți supradimensionați, în special în personal, cu picioare de lut în tehnologie.
Până relativ recent, asigurătorii au trăit într-o lume paralelă. Acesta este singurul mod de a explica asta sectorul în ansamblu apare recurent în ultimele locuri ale clasamentului inovației Boston Consulting Group. De asemenea, că niciuna dintre ele nu a fost printre primele 1.000 de societăți pe acțiuni care investesc cel mai mult în cercetare și dezvoltare în ceea ce privește veniturile lor, potrivit The Economist. Înainte, singura problemă care îi tulbura era profitabilitate. La urma urmei, plasarea fondurilor în venituri fixe atunci când plătiți dobânzi peste 2% a fost prea confortabilă, dar s-a încheiat acum mulți ani.
Politica ratelor negative ale băncilor centrale a pus capăt parțial acestei presupuse garanții. Deși companiile au găsit un balsam de petrol în marile fonduri rezidențiale și dividendele plătite de giganții energetici sau bancari, structura lor supraîncărcată după ani de cazare a început să pună o problemă. Cum pot băncile să dea bună credință. A) Da, Mapfre menține 34.227 de angajați în întreaga lume pentru a gestiona un volum de active totale de 72,5 miliarde, la rândul său Numai Banco Santander din Spania are aproximativ 26.000 de angajați care administrează 355.000 de milioane.
UNDE SĂ INVESTIȚI BANI? APUSUL SOARII CĂRĂMII
La aceste probleme de rentabilitate se adaugă (prin amabilitatea lui covid-19) că aceste valori „sigure” nu mai sunt așa. Plata dividendelor a încetinit se usucă atât din cauza impozitului autorității de reglementare, în cazul băncilor, cât și din cauza afacerea s-a scufundat, cazul companiilor petroliere și imobiliare. Acesta din urmă a fost deosebit de dramatic pentru acele investiții în așa-numitele proprietăți imobiliare. De fapt, stocul mondial de proprietăți comerciale pentru investiții (care include hoteluri, magazine, birouri și depozite) a cvadruplat de la 2000 la 32 trilioane de dolari.
Din această cifră gigantică, de aproximativ 30 de ori PIB-ul Spaniei, o treime este echivalentă cu investitorii instituționali, care includ companiile de asigurări, care au văzut în aceste active rentabilități solide și profitabile cu care să realizeze fluxuri de numerar pentru a-și îndeplini angajamentele viitoare. Dar covid-19 a ajuns nu doar să pună la îndoială serios capacitatea de plată a chiriașilor, ci și De asemenea, a pus pe masă alte întrebări mai structurale, cum ar fi unde se vor face acele achiziții, unde vor funcționa sau unde va fi recuperat timpul liber după ce totul a trecut. Cu alte cuvinte, pandemia a scos asigurătorii și investitorii din satisfacția lor.