9 motive care fac ca un angajat bun să renunțe
Este uimitor cât de des îi auziți pe proprietarii de afaceri plângându-se de plecarea celor mai buni angajați ai lor și, ei bine, ei chiar au de ce să se plângă.
Șefii au tendința de a-și justifica problemele cu volumul de muncă din jurul afacerilor lor, ignorând adevăratul punct la îndemână: oamenii nu renunță la slujbă, renunță la șefi.
Cel mai trist este că această situație poate fi ușor evitată. Tot ce trebuie este o perspectivă nouă și un efort suplimentar din partea managerului.
Organizațiile știu cât de important este ca angajații lor să fie motivați și angajați, dar majoritatea nu reușesc să responsabilizeze supraveghetorii pentru a face acest lucru.
Când nu o fac, linia de jos suferă.
Cercetările de la Universitatea din California, împreună cu un studiu realizat de Corporate Leadership Council, cu peste 50.000 de persoane, arată că un angajat motivat este cu 31% mai productiv, are mai multe vânzări cu 37% și este de trei ori mai creativ decât angajații care nu sunt motivați. . În plus, este cu 87% mai puțin probabil să renunțați.
Cercetările Gallup arată că 70% din motivația unui angajat este influențată de liderul său. Deci, să aruncăm o privire asupra celor mai proaste lucruri care îi fac pe angajații buni să-și facă bagajele și să renunțe.
1. Suprasarcină de lucru
Nimic nu dezechilibrează angajații buni mai mult decât supraîncărcarea muncii. Este atât de tentant să oferi o muncă suplimentară celor care o fac bine, încât poate fi o înșelătorie. Munca excesivă este desconcertantă pentru angajați; îi face să se simtă pedepsiți pentru o mare performanță.
Suprasolicitarea este chiar contraproductivă. Cercetările recente de la Stanford arată că productivitatea scade brusc cu ora în care săptămâna de lucru depășește 50 de ore și scade atât de mult încât după 55 de ore nimeni nu va mai putea continua să lucreze.
Dacă crești cantitatea de muncă pentru angajații tăi, ar trebui să le crești și salariul sau să le crești poziția. Angajații buni sunt capabili să preia sarcini de muncă mai mari, dar nu vor rămâne cu compania dvs. dacă îi înăbușă în acest proces.
Creșterile și promoțiile sunt modalități acceptabile și corecte de a vă crește volumul de muncă. Dacă singurul lucru care crește este munca și nimic nu se schimbă, ei vor căuta un alt loc de muncă care să le ofere ceea ce merită.
2. Nerecunoașterea contribuțiilor angajaților sau recompensarea muncii bune
Este ușor să subestimezi puterea unei lovituri pe spate, mai ales cu cei care sunt motivați intrinsec. Cu toții iubim laudele, în special pe cei care muncesc din greu și îi dau totul.
Liderii trebuie să comunice cu personalul lor pentru a afla ce îi face să se simtă bine (pentru unii, poate fi o creștere, pentru alții, recunoașterea publică) și să-i recompenseze pentru munca lor.