Tehnica de prioritizare MoSCoW

Oricare dintre noi ar ști să organizeze faimoasele păpuși rusești, ordonându-le după mărime și apoi introducând cea mai mică dimensiune în următoarea cea mai mare. Pare a fi jocul copiilor, dar în cadrul managementului cerințelor nu suntem atât de clari. Tehnica de prioritizare a cerințelor MoSCoW ne poate ajuta să le organizăm și să dăm valoare adăugată clasificării, deoarece catalogarea în sine indică modalitatea corectă de a ajunge la soluția puzzle-ului proiectului.

Când citim cât de bine sau rău sunt dezvoltate proiectele, numărul proiectelor de succes este înfricoșător, mai ales dacă ne uităm la proiecte mari.

Tehnica de prioritizare a cerințelor MoSCoW, ajuta întreaga echipă de dezvoltare să înțeleagă consecințele reale ale atribuirii criticității.

Când dezvolt cerințele afacerii, consider că este o bună practică să catalogheze nevoile utilizatorilor pe baza priorității, dar în majoritatea organizațiilor care o implementează, ei folosesc valori care nu au nicio semnificație reală pentru restul.

1 Prioritate ridicată
Două Prioritate medie
3 Prioritate redusa

Permiteți-mi să explic, până la urmă nu contează nivelul de criticitate atribuit fiecărei cerințe, până la urmă totul trebuie făcut, iar ceea ce se transmite echipei este că cerințele foarte critice trebuie testate foarte bine. pentru că dacă nu rămâne agățat sistemul și cei cu criticitate scăzută, nu se întâmplă nimic pentru că eșuează „puțin”.